Семейные отношения

1990

Зачем нам все эти соцсети?

В будущее через "историю"
Битва срочного с важным

2001-2005

Книги

3 уровня сложности научной задачи

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Соцсети для бизнеса

Философский кружок ЭФКО

Интересные люди

Русская деревня

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни

Полезные привычки

Проекты

Рецепты

Рационалы, мопсики, дельфины

Что считать ошибкой?

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Конфликтность - основа существования успешной команды

Семья – это центр нашей культуры

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Корейский биотех

Дети

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Возможности биотеха

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине


Как найти свое место

Технологическая платформа BRICS

Качества настоящего лидера

Таблетки

от стресса

Детское питание

Подкаст Ноосфера

Другие производства

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Православный бизнес

Претензии к

подсолнечному маслу

Заводы, фабрики и предприятия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Город и деревня

Готовая еда

Брендинг

Культура

Культурные коды

Элементы культурного кода

Производство сладких белков

Взаимоотношение в семье

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Кого считать умным


Критичность восприятия

Язык моделирования

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников

Про чувства и эмоции


Работа: ЭФКО

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Какого человека считать "большим"?

Этика как элемент стратегии

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Вехи

2005-2010

Нюренберг. Начало

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Привычка планировать

см. также (принципы построения организации)

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Мечтать

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

Родители

Приобретение знаний

Доверие

Тема партнерства

Биотех

Технологии для здоровья человека

Солидерство

Космос и биотех

О человеке

ТОП-5 советских фильмов

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Человек будущего


7 этапов развития личности 

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Какая польза от тестов в ЭФКО

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Стратегии успеха

Что делает человека человеком


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике
О начале работы в ЭФКО

Родился 11 июня 1976 года

Спектакли

Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Скрытый голод

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Творчество

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Лузга на 6 млрд. рублей

2018

1998

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Как угробить стартап?

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Инклюзивный капитализм

Капитализм

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

Эмпатия

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Гамлет in Moscow. Или почему не надо ходить в такой театр.

О том, что спектакль поставил Богомолов, узнал уже после. Захотелось посмотреть, кто же автор. Друзья подарили билет на премьеру, и мы с чистым сердцем пошли смотреть «Гамлета».

Я и писать не хотел, потому что писать интересно про Театр, который преображает и делает лучше. А здесь выверенное макание в дерьмо каждого зрителя. Которого сначала манипулятивно подводят к тому, что он аплодирует исламским террористам (финальный монолог Полония), потому что артист чуть ли не единственный, кто соответствует уровню Шекспира, и ему объективно хочется сказать «спасибо». Но «спасибо» говорится в месте, где он произносит фразу: «я не солнце и не луна, я острый месяц, который вас всех убьет».

Фабула такая: еврея олигарха Гамлета (отца) убивает его завистливый брат Клавдий, который ради денег совратил жену (русскую глупую, но очень богатую бабу). Гамлет сын (мажор) возвращается из Лондона. По форме - это капустник, поэтому смотрится легко. Без претензий. Идешь за сюжетом.  Евреи. Русские. И… таджики.  Полоний - таджик киллер. Офелия - его дочь, рабыня таджичка.

Девушки, мягко говоря не тянут, но для капустника нормально. А вот Клавдий хорош.  Да и в целом смотрится бодро.

Константин Аркадьевич Райкин учит не делать выводы о спектакле, не дождавшись финала. Так мы с Ириной и ждем финал. Напротив нас из ложи смотрит Хабенский, не улыбнувшись ни на одну шутку, похоже, тоже ждет финала.

И вот… финал.

Клавдий теряет все, что украл, накопил, отобрал у собственноручно убиенного брата. Потому что в Европе все забрали, заблокировали. Но добрый и позитивный то ли юрист, то ли генерал, его успокаивает. Можно ведь начинать теперь «с чистого листа». Страна-то (глупая и богатая рассеюшка) никуда не делась. А ум твой и способности тоже при тебе. Делай то, что умеешь лучше всего, — «трахай» эту страну. Она же дура. Все равно ничего не поймет.

И под песню Машины Времени «Новый поворот» спектакль заканчивается.

….

Как бы помягче выразиться.

После финала ощущение, что тебя в чем-то липком вывозили. Окунули в ведро с помоями, а в конце еще заставили аплодировать. Если Театр — это место, где людей делают лучше, то спектакль Богомолова — Анти-Театр.

А в конце еще такое мерзкое и верноподданническое заигрывание с властью. Такая КУ в десятой степени, но с огромной фигой в кармане, которую не сильно и прячут.

Если Богомолов еврей, тогда мысль понятна. Мы (Богомоловы) эту страну «трахали», трахаем и будем трахать (это слово, кстати, звучит чаще всего в спектакле, его там смакуют на разный лад, с таджикским акцентом, с еврейским…). Я сейчас вам об этом спектакль поставлю. Вы все это будете смотреть. Гоготать. А в конце и восторгаться. Потому что идиоты тупые.

P.S.
Я Туминасу готов простить все, что он наговорил с начала СВО, хотя бы за то, что есть «Онегин», «Дядя Ваня», «Война и Мир». А вот этот режиссер Богомолов — ему зачем дают ставить?

Чуть ли не впервые подумалось, что Гончарова на нас не хватает. Цензуры. Хотя бы на искусство, куда идут государственные деньги.

P.S.S.
Форбс в рецензии на спектакль великодушно дает совет "на спектакле Богомолова надо уметь расслабиться, тогда контекст принять легче". Может я неправильно смотрел?