Зачем нам все эти соцсети?
МНОГОМЕРНЫЕ
Про русское авось
Редколлегия проекта
Про подмену целей
Отношение к родине
Семья – это центр нашей культуры
Проекты
Соцсети для бизнеса
Полезные привычки
2001-2005
Найм сотрудников
Семья
Новые направления
1990
Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей
Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике
Философский кружок ЭФКО
Движущая сила мысли
Как помирить две России?
Родня
Родители
Какого человека считать "большим"?
Общественная лаборатория будущего еды и здоровья
Что считать ошибкой?
Заводы, фабрики и предприятия
Про человеческий мозг
Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)
Цикл лекций «Секреты русской литературы»
ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания
Ютуб канал ЭФКО
Тотальный диктант
К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14
Комитет по допуску к рискам
Рационалы, мопсики, дельфины
Конфликтность - основа существования успешной команды
Исполнительный директор
ГК «ЭФКО»
Сергей
Иванов
Доверие
Обновлено 17.05.2024
Работа: ЭФКО
О рабочем пространстве
Строить лидерство вокруг идей и смыслов
Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»
Вера
Образ будущего
Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная
Производство майонеза
Инновации
Подлюшность инноваций
В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине
Православный бизнес
Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни
Эмпатия
Критерии отбора сотрудников
Как найти (сформировать) образ будущего:
Русская деревня
Город и деревня
Бег как лекарство для мозга
Производство растительного мяса
Стратегия
Старшее поколение
1997-2000
Рецепты
Нужно понимать, кто у тебя работает
Как найти свое место
Кого считать умным
Критичность восприятия
Об Африке
Космизм, старики, иванушки и пр.
Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса
"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде
Долгосрочное планирование
В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций
Свобода
Лицемерие
Бизнес будущего
Нюренберг. Начало
Сон
2019
Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия
Вехи
2005-2010
Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.
...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе
Привычка планировать
Лояльность в нашей компании - запрещенное слово
см. также (принципы построения организации)
Рекомендации
Соборность и 6 условий формирования собора.
2010-2014
О себе. Рефлексия.
Про воровство в компании
Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких
Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить
Знакомство с женой
7 этапов развития личности
Тема партнерства
Солидерство
О человеке
Три стратегии успеха российского экспорта
Жизнь по праву и жизнь по сердцу
Ощущение
Прогнозы о деградации общества
Приобретение знаний
Человек будущего
Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности
Бизнес на внешних рынках
Возможности биотеха
Театр
Создание семьи
2024
1976
Качества настоящего лидера
Методы достижения образа будущего
Важность языка
Холодные и тёплые
1992
Препятствия при формировании
Шпаргалка для решения любых проблем
Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.
Родился 11 июня 1976 года
Скрытый голод
Мечта - как полезная привычка
Образ будущего России 2040
Книги
Что делает человека человеком
Благодарность
За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.
Лень
Мотивация сотрудников
Какая польза от тестов в ЭФКО
Как угробить стартап?
Спектакли
В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая
Кто работает в ЭФКО
Человек как ценность
См. также...
Таманская миля
Творчество
2018
1998
Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье
Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор
Наука
Пролив Ответственности
пролив Канувшего
Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)
o. Бес.Баланса
Русский человек какой он?
Наставничество
2023
Заметки истероида
Производство сладких белков
Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"
Акционерство в ЭФКО
Работа в аэрокосмической отрасли
В 2010м ушел из отрасли. Началась стартаперская аэрокосмическая жизнь. Даурию нашу в 14-ом трясло так, что еле ноги унес от личного банкротства. Всю дурь о собственной исключительности выбило напрочь. И уже на собственной шкуре выучил уроки «антикризиса». А они простые - хочешь выжить, когда день сегодняшний рушится на глазах, - сцепив зубы, находи ресурсы и начинай строить день завтрашний и послезавтрашний.
В 14-ом году, в самой безнадежной точке Даурии Аэроспейс, мы сделали Экзектфарминг, который помог через три года расшить долги.