Семейные отношения

Русская деревня

Битва срочного с важным

2001-2005

Книги

3 уровня сложности научной задачи

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди
Жена Ирина

Зачем нам все эти соцсети?

Бег как лекарство для мозга

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

В будущее через "историю"

Полезные привычки

Язык моделирования

Рационалы, мопсики, дельфины

Что считать ошибкой?

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Конфликтность - основа существования успешной команды

Соцсети для бизнеса

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Корейский биотех

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Возможности биотеха

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Критичность восприятия

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Технологическая платформа BRICS

Конференции

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Православный бизнес

Заводы, фабрики и предприятия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Город и деревня

Подкаст Ноосфера

Готовая еда

Брендинг

Культура

Культурные коды

Элементы культурного кода

Производство сладких белков

Эмпатия

ЭФКО. ИТОГИ 2024.
Дети

Методологические ценности и привычки

Качества настоящего лидера

Другие производства

Детское питание

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

О рабочем пространстве

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников



Работа: ЭФКО

Что неприемлемо в ЭФКО?

Таблетки

от стресса

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Взаимоотношение в семье

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Какого человека считать "большим"?

Этика как элемент стратегии

Привычка планировать

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Мечтать
Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Вехи

2005-2010

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Важность языка

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.


Методы достижения образа будущего

Родители

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Доверие

Тема партнерства

Нюренберг. Начало

Философский кружок ЭФКО

Лекторий

ЭФКО

Биотех

Технологии для здоровья человека

Солидерство

Космос и биотех

О человеке

ТОП-5 советских фильмов

Ощущение

1976

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии
Нагорная проповедь в Коста-Рике

Скрытый голод

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Стратегии успеха

Что делает человека человеком


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Какая польза от тестов в ЭФКО

Таманская миля

О начале работы в ЭФКО

Спектакли

Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родился 11 июня 1976 года

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

Творчество

Лузга на 6 млрд. рублей

2018

1998

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Как угробить стартап?

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Инклюзивный капитализм

Капитализм

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Проекты

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Критерии привлекательности проектов

Наши активности в инновациях и проекты на Ближнем Востоке заставили сделать усилие и сформулировать критерии привлекательности проектов, которые выбираем. Получилось 6 долек «апельсина».

Или шесть граней стратегии:

1. Амбициозность

Главное наше открытие года – переосмысление понятия амбиции. Не как элемента имиджа, а как сверхважного критерия долгосрочной стратегии.

Такая амбициозность складывается из трех составляющих:

  1. Амбициозность идей и целей: какой замах, догоняем или опережаем, на какие рынки целим, какие вызовы решаем;
  2. Амбициозность в талантах: какого уровня человеческий капитал в проекте;
  3. Амбициозность в мотивации: какой уровень социальных компенсаций предлагаем нашим талантам.

Осознали, что «амбициозная задача», это еще и маяк, который помогает привлекать лучшие умы: ученых, маркетологов, финансистов, коммерсантов, HR.

Сильного ученого, например, одной финансовой мотивацией с печи не поднимешь. Задачей догнать кого-то, чтобы просто импортозаместить – этим его не увлечь. А вот сделать что-то «ПЕРВЫМИ В МИРЕ», что-то «ОПЕРЕЖАЮЩЕЕ ОСТАЛЬНЫХ». Да не просто ПЕРВЫМИ, но еще и ПОЛЬЗУ нового качества создать (для здоровья, для окружающей среды, для людей) – вот на такие АМБИЦИИ есть шанс реально привлекать лучших в своем деле.

2. Социальная полезность/предпринимательство

Здесь оцениваем идею по шкале - полезность/коммерция. О чём проект - о пользе для людей или просто «покупаем-продаём». Это критерий оценки ценностной логики и ответа на вопрос ЗАЧЕМ? Понятно, что коммерческие дивизионы должны уметь работать в «предпринимательской» модели, но только реальная «социальная полезность» дает шанс построить долгосрочно устойчивый бизнес.

3. Уровень рентности бизнеса и привлекательность к M&A

Если вы построили частный мост, который один в округе помогает людям перебраться на другой берег - это очень устойчивый бизнес, в котором вы реальную пользу обществу создали. Поставили шлагбаум и собираете ренту. Только у такого бизнеса одна проблема - он очень простой в управлении. Зависимость от качества персонала там практически нулевая. И очень привлекательный к поглощению. Поэтому с высокой вероятностью инвестировав и построив такой мост, вам придётся защищать его от желающих воспользоваться результатами вашего труда.

Самая эффективная защита бизнеса - его предельная интеллектуализация. 
Поэтому мы занимаемся брендами, поэтому идем в инновации. И даже не рассматриваем рентные проекты, какими бы привлекательными они не были.

4. Структура бизнеса. Зависимость от качества персонала.

В этом блоке анализируем идеи на предмет возможности минимизировать риски зависимости от качества персонала в самой структуре организационной модели. Например, самое сложно в новой стране - это строить систему продаж и маркетинга. Но если ваши местные партнеры имеют достаточный ресурс, чтобы минимизировать зависимость проекта от качества коммерсантов, то держитесь за таких партнеров.

5. Служба безопасности

Насколько вы в состоянии обеспечить безопасность ваших инвестиций.

6. Сила социальной системы

Любой бизнес состоит из трех ключевых элементов:

1)  Люди.
2)  Идеи. 
3)  Деньги.

В этом критерии смотрим, какие идеи заложенные в формирование социальной системы. Какова концепция орг структуры? Какого качества необходим персонал?

Отвечаем на два вопроса:

- кто те люди, которые составят управленческий костяк проекта? Кто своим умом и эмоциями будут формировать причины конкурентоспособности проекта?

- как свести к минимуму количество «умных», при которых социальная система сохранит свою эффективность и перспективность, и где будет обеспечена защита «от дурака»?

….

«Апельсин» появился у нас, как результат осмысления проектов на Ближнем  Востоке. Но в результате, начали использовать эту модель и в существующих дивизионах.

Сама концепция - это документ на 15 листов. Не уверен, что получилось все раскрыть. Например, начинаем её с определения творчества и удачи, без которых в стратегии никуда. Но об этом как-нибудь в следующий раз.