Поделиться

Критерии отбора сотрудников

В ЭФКО постоянно совершенствуют систему отбора кадров, даже открыли собственный Единый Рекрутинговый Центр (ЕРЦ) в Москве. В этой коллекции истории и общие принципы, на которых ЭФКО выстраивает свою систему рекрутинга.

Подробно
Кратко
ЭФКО
Иванов Сергей

Почему вам не надо работать в ЭФКО

Так что, может оно не надо «к нам»? Может лучше уже - «к ним»?

Вы всё шлёте резюме. В личку пишете «мечтаю в ЭФКО работать». И очень радует, что идеи наши такой отклик находят. Но я ведь и с «разоблачителями» согласен. Большинству из вас наша компания, костью в горле станет в первые же недели.  Так что давайте я попробую сам рассказать, почему работать вам у нас, скорее всего, НЕ НАДО.

1. В ЭФКО не терпят опоздания

2. Высокие требования к чистоте

3. Есть дресс-код

4. Длительные тесты при приёме на работу

5. Интеллектуальный труд всегда нужно фиксировать во внутренней системе электронного документооборота

6.Вы окажетесь  в культуре нулевой толерантности к бездельникам.

ЭФКО
Иванов Сергей

Прежде всего должно быть желание

"Бесполезно из способного Васи делать руководителя, если Вася этого не хочет"

Иванов делится с читателем историей про советский Эректор, которую ему рассказал коллега при попытке сформулировать эйчаровскую проблему.

Через аллюзии инженерные пытается наш председатель совета директоров втолковать простую мысль - бесполезно из способного Васи делать руководителя, если Вася этого не хочет. Вот видите вы талантливого человека, у которого большой потенциал, но нет желания - гиблое дело пытаться такой талант куда-то двигать. 

С тех пор решили мы отсутствие жизненной энергии и активности учиться диагностировать на входе и отсеивать таких ребят при подборе. Очень жизненным решение оказалось.

А когда сотрудников включаем в программы развития просим их письменно ответить на вопрос «оцените в шкале от -10 до +10 своё желание ввязаться в проект». Потом устно еще раз спрашиваем. И третий раз, для верности. Если желания нет, не берем. Не смогли мы для тех, у кого желания нет, придумать свой «эректор». Креатива не хватило

Подробнее:  ЭРЕКТОР. Made in USSR
ЭФКО
Иванов Сергей

"Блок" на альтернативное восприятие

"Человеку, который всю жизнь бизнесом занимался ради денег и власти, проще ЭФКО назвать манипуляторами и махинаторами, чем поверить в то, что можно этот бизнес по другому делать"

Однажды ко мне в комментарии пришла девушка активная. Лет 7 назад она пару недель поработала у нас в управлении брендинга. Ничего не получилось и мы расстались. А пришла под разные посты оставлять глубокомысленные комментарии и выводить на чистую воду наши «коварные» и «изощрённые» методы ловли неокрепшей молодежи.

Сначала расстроился, ну как же так она белое с черным то путает. А потом вспомнил один эксперимент... И отпустил.

А эксперимент тот показал, что мы видим только то, что позволяет нам наша психика. 

Все, что в ней не укладывается и требует жесткого переосмысления своего чувственного опыта, для нас просто перестает существовать.

ЭФКО
Иванов Сергей

Гендерный баланс

"Гендерные диспропорции штука опаснейшая для инновационной деятельности"

Иванов пишет, что в ЭФКО сотрудников-девушек существенно больше, чем парней. Эта проблема озадачила руководство, решили восстанавливать "гендерный баланс":

На комитете по эксклюзивному рекрутингу, где утверждаются кандидаты на вакансии Лимана ввели новую метрику - гендерный баланс. Поставили себе норматив и поручили рекрутерам активнее искать парней. Одиноких конечно! Чтобы работники были перспективные и женихи видные. Только совсем недавно получилось баланс выровнять.

Гендерные диспропорции штука опаснейшая для инновационной деятельности.

Баланс получилось выровнять, когда появились новые лаборатории под мужской профиль (IT, инженеры, конструкторы)

И важно добавить!
Если у парня или девушки есть половина (даже без оформленных отношений), обязательно ищем работу и трудоустраиваем половину.

Подробнее:  Гендерный баланс
ЭФКО
Иванов Сергей
2021

Проблемы рекрутинга в ЭФКО

"Вызовы", с которыми столкнулась компания

За последние 5 месяцев полностью пересобрали процесс подбора. Создали в Москве Единый Рекрутинговый Центр (ЕРЦ) и серьезно починили, как сам процесс, так и подходы. Даже с агентствами на системной основе стали работать.

В результате очередного осмысления того, с какими проблемами мы сталкиваемся, родилось вот такое понимание вызовов, на которые раньше просто закрывали глаза:

1. Взаимная недееспособность.

2. Дефицит экспертизы. 

3. Отказ от субъектности. 

4. Неподготовленность «лунки».

Тяжелей всего было признать, что один из ключевых вызовов как раз внутри нас. Мы можем взять кандидата в неотстроенную  систему, где он "киснет" и переходит в режим отжимальщика. Не от того, что плохой, а от самого контекста, в котором не достроены формализованные отношения или сам руководитель не способен быть наставником.

P.S. подробнее с каждой проблемой, или "вызовом" по версии Иванова, можно ознакомиться в полном материале 

ситуация найм
ЭФКО
Иванов Сергей

Эксклюзивный рекрутинг

Система отбора сотрудников в ЭФКО

У нас, например, эксклюзивный рекрутинг. Мы ищем по всей стране молодежь, которая, как мы предполагаем, предрасположена лет через 15-20 стать акционерами нашей компании. Мы же строим долгий бизнес. Нам нужно воспроизводить хозяев. Поэтому у нас есть отдельный процесс поиска, развития, подготовки, и у нас есть специально подготовленные рекрутеры. Это огромный поток людей, мы из тысяч выбираем 2-3 резюме, из отобранных резюме приезжает половина, и остается только 25%. Это сложно, нельзя протестировать по фотографии.

Семейные отношения

Русская деревня

Битва срочного с важным

2001-2005

Книги

3 уровня сложности научной задачи

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди
Жена Ирина

Зачем нам все эти соцсети?

Бег как лекарство для мозга

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

В будущее через "историю"

Полезные привычки

Язык моделирования

Рационалы, мопсики, дельфины

Что считать ошибкой?

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Конфликтность - основа существования успешной команды

Соцсети для бизнеса

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Корейский биотех

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Возможности биотеха

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Критичность восприятия

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Технологическая платформа BRICS

Конференции

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Православный бизнес

Заводы, фабрики и предприятия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Город и деревня

Подкаст Ноосфера

Готовая еда

Брендинг

Культура

Культурные коды

Элементы культурного кода

Производство сладких белков

Эмпатия

ЭФКО. ИТОГИ 2024.
Дети

Методологические ценности и привычки

Качества настоящего лидера

Другие производства

Детское питание

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

О рабочем пространстве

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников



Работа: ЭФКО

Что неприемлемо в ЭФКО?

Таблетки

от стресса

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Взаимоотношение в семье

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Какого человека считать "большим"?

Этика как элемент стратегии

Привычка планировать

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Мечтать
Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Вехи

2005-2010

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Важность языка

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.


Методы достижения образа будущего

Родители

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Доверие

Тема партнерства

Нюренберг. Начало

Философский кружок ЭФКО

Лекторий

ЭФКО

Биотех

Технологии для здоровья человека

Солидерство

Космос и биотех

О человеке

ТОП-5 советских фильмов

Ощущение

1976

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии
Нагорная проповедь в Коста-Рике

Скрытый голод

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Стратегии успеха

Что делает человека человеком


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Какая польза от тестов в ЭФКО

Таманская миля

О начале работы в ЭФКО

Спектакли

Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родился 11 июня 1976 года

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

Творчество

Лузга на 6 млрд. рублей

2018

1998

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Как угробить стартап?

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Инклюзивный капитализм

Капитализм

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Проекты

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%