Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Вы же помните притчу о минах (это деньги такие из древнего Ближнего Востока)?

Кто-то взял одну, вернул 10 и получил в управление 10 городов. А кто-то взял одну и ее же вернул, так у него и мину забрали, и отдали тому, кто 10 принес.

«Имеющему дано будет; а у неимеющего отнимется и то, что имеет».

Всегда думал, что это история про благословение предпринимательства. А разбирали недавно и оказалось, что все сложнее и интереснее. Притча то, похоже, про руководителей и лидеров.

Большинство толкователей говорят, что  «мина» — это талант, который тебе достался.

Выходит, если ты по жизни едешь только на подаренных «талантах», то у тебя их заберут/отнимут. А если развиваешь себя и добавляешь «таланты» новые (знания, навыки, умения, компетенции, масштаб личности), то получишь в награду ответственность за еще большее социальное пространство.

Отсюда — личностное развитие христианина лидера — это его обязательство перед Богом.  

Задачку недавно от Кустова подслушал. 

Команда из 7 человек летит из Дубая в Москву. Генеральный директор. Директор по стратегии. Аналитики из дирекции по долгосрочному планированию и бренд менеджеры. Вечером перед вылетом директор по стратегии разослал всем сообщение: «Самолёт в 9:30. До аэропорта 40 минут. Машина заказана на 7:30»

Задача:
Во сколько должен спуститься в холл генеральный директор и почему?

Время здесь - НЕ ВАЖНО! там нет правильного ответа в цифрах.

Задача была в том, чтобы "ПОДУМАТЬ О ДРУГИХ"

Иванов размышляет над задачей: водитель испачкал пешехода, которой спешил на важное собеседование, виновный извинился, но в ответ был далеко послан. Кто в этой ситуации прав, а кто виноват? Сергей Иванов даёт однозначный ответ:

Толерантность конкретно в этой ситуации – это же благодатная почва, чтобы люди безнаказанно причиняли ущерб другим, а в ответ произносили только «убаюкивающе-вежливое». Этакая «таблетка», заглушающая совесть.

В нашей компании на уровне культуры мы учим, что обмен возможен только между соизмеримыми категориями. А обмен «действия», когда это действие доступно, на «слова» – это просто манипулирование.

Не извиняйтесь на словах, если можете поступком исправить. Не надо позорить ни себя, ни тех, кто вас воспитал.

Внутри ЭФКО слово "парадигма" неразрывно связано со Стивеном Кови и это чуть ли не базовое понятие в наших программах развития. 

Кови делится историями, как всего одна фраза или деталь могу перевернуть восприятие действительности.

Вроде бы только что картина казалось однозначной и очевидной. Но хватило нескольких слов, чтобы представление о происходящем развернуло в обратную сторону. Это удивительное явление Кови назвал "Сдвигом парадигмы".

Парадигмы! 
Наиполезнейшая штука, почаще вопросы себе задавать, когда хочется категоричностью с кем-то поделиться или жизни поучить. Такие например:
- а есть вероятность, что могу сейчас быть не прав?
- а есть ли шанс, что чего-то критически важного не замечаю?