Семейные отношения

Космос и биотех

Критерии отбора сотрудников



Работа: ЭФКО

О рабочем пространстве

Интроверты и экстраверты

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Возможности биотеха

Как найти (сформировать) образ будущего:

Здоровый образ жизни

Про эволюцию

стиля

Обновлено 17.05.2024

Технологии для здоровья человека

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Взаимоотношение в семье

Детское питание

Таблетки

от стресса

Другие производства

Образ будущего

Лузга на 6 млрд. рублей

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Бег как лекарство для мозга

2001-2005

Игра на «копейку», «тысячу» или судьбу 

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Внутренние цензоры

Семья

3 уровня сложности научной задачи

Новые направления

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Бег

Нужно понимать, кто у тебя работает

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Язык моделирования

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Подкаст Ноосфера

Производство майонеза

Технологическая платформа BRICS

Как найти свое место

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

См. также...

Методологические ценности и привычки

Дети

Качества настоящего лидера

Проекты

Мечта - как полезная привычка

Привычка планировать

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Наука

Жена Ирина

О человеке

Какого человека считать "большим"?

Мечтать

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Русский человек какой он?

Город и деревня

ТОП-5 советских фильмов

Система мотивации и страх смерти


Рекомендации

Русская деревня

Эмпатия

Отношение к родине

Спектакли

Вера

Полезные привычки

Прогнозы о деградации общества 

Инновации

Элементы культурного кода

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Православный бизнес

Заводы, фабрики и предприятия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Готовая еда

Брендинг

Культура

Инвестиции в неопределенность

Культурные коды

Производство сладких белков

Что мешает человеку развиваться

Критичность восприятия

Лекторий

ЭФКО

Кого считать умным

Африканский проект ЭФКО

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Творчество

Лень

Книги

Свобода

ЭФКО. ИТОГИ 2024.

Движущая сила мысли

Что делает человека человеком

Битва срочного с важным
В будущее через "историю"

Зачем нам все эти соцсети?

Препятствия при формировании

2019

Вехи

2005-2010

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

Кандидаты в долину смерти
Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

2018

Об Африке

Африка

1998

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Инклюзивный капитализм

Руанда и Конго

Капитализм

Пролив Ответственности

Долина смерти стартапов

Сон

Соцсети для бизнеса

Человек будущего

Доверие

Тема партнерства

Нюренберг. Начало

Философский кружок ЭФКО

Тренды индустрии e-grocery (онлайн торговля продуктами питания) в России и в мире

Как помирить две России?

Биотех

Образ будущего России 2040 

см. также (принципы построения организации)

Солидерство

Ощущение

Приобретение знаний

7 этапов развития личности 

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Ютуб канал ЭФКО

Уроки истории

Родня

Родители

Этика как элемент стратегии

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Тотальный диктант

Наставничество

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Корейский биотех

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Семья – это центр нашей культуры

Дело по судьбе

Лицемерие

Бизнес будущего

Знакомство с женой

Скрытый голод

Как угробить стартап?

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Ценности

2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Ценности и убеждения

Кто работает в ЭФКО

Рецепты

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Стратегии успеха

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Слепить из того, что есть


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО
Увлечения

Про русское авось

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

1 этап: «Я ЖЕ МАМА»

Возвращаемся к вызовам педагогики

Про  «заляпанную фотографию» поговорили, этап «мы покакали» обсудили. Переходим к следующему.
...

Этап «мы покакали», когда мама никак не отделяет себя от ребенка, рано или поздно заканчивается и у измотанной женщины возникает желание наконец «выпрыгнуть» из такого материнства.

Эмоциональная связь матери и ребенка ослабевает, и слово «мы» в отношениях с ребенком постепенно начинает пропадать. Уже не «мы покакали», а «Вася обкакался»

На этом этапе возникает риск, что из модели «мы покакали» мама перейдет в модель: «Я же мама».

Или: «Я знаю, как и что надо делать, думать, чувствовать, и вменяю это ребенку. А если он меня не слушает, то получит, мало не покажется»

Современный мамы, в большинстве случаев, именно такую модель и выбирают. 

Почему?

Во-первых, это самолюбие замаскированное под заботу. Женщина говорит себе, я мучилась, рожала, это мой ребенок, а значит я вправе указывать ему, что делать.  

Вторая причина обыкновенный страх. Вменять ребенку правильное поведение это ситуационно намного безопаснее, чем дать ему совершить ошибку, сделать вывод и сформировать свою субъектность. Не известно же, что он вытворит, если дать ему свободу. А эмоциональная связь с ребенком сильная и тревожность за его здоровье и жизнь, чуть ли не главная эмоция. Маме легче запретить все опасные действия и вменить как надо жить. А если ребенок сопротивляется, то мама может и в состояние бешенства (эмоциональной вздернутости) перейти и за счет своей психопатии принудить ребенка подчиняться.

Модель поведения «Я же мама» — на нашем внутреннем языке и есть административная модель управления. Когда руководитель знает, что и как делать, и вменяет это сотрудникам, а кто против тот нарывается на психопатические реакции руководителя. Как мама переходит в «безумное» состояние, когда ребенок ее не слушает, и одним своим видом нагоняет страх, так и руководитель в административной модель ведет себя аналогично. В этом безумии страшна не угроза, а непредсказуемость поведения разъяренного человека, потому что хоть мама, хоть руководитель в психопатическом состоянии не соизмеряют ни силу удара, не силу слова, а просто выплескивает злую энергию. И, чем связываться с таким человеком, который неизвестно, что вытворит, любому (хоть ребенку, хоть сотруднику) проще подчиниться.

В большинстве случаев, если ребенок адаптируется к этой модели отношений с мамой, то есть подчиняется ей с сохранением внутренней гармонии (то есть без протеста), то формируется ситуационно «прилежный ученик», но неудачник по жизни в будущем. Потому что ребенок в такой модели отношения привыкает быть несубъектным. Его лишают свободы и возможности выбрать статус, а просто вменяют модель. Таким вечным исполнителем поручений он и остается по жизни. 

Но есть возможность либо вовсе обойти этот этап или максимально быстро перейти на следующий. 

Только для этого должен быть создан контекст. Если вспомнить историю, то такой контекст существовал, например, в российских деревнях лет 200-300 назад.

Как жила мать? Тут 5-10 детей по лавкам, тут огород, корова, куры, весь день женщина в пахоте, что и голову некогда поднять. В таких условиях читать кому-то из своих детей нотации, вменять как жить, просто не было возможности. Сил у женщины физически не оставалось. Поэтому 200 лет назад мамы были вынуждены рано признавать субъектность ребенка, то есть переходить к следующим этапам его развития.

Вопрос!  

Вы со своими детьми в какой модели чаще общаетесь  «мы покакали» или «я же мама»?

Мужчин это, кстати, тоже касается. Это только на первый взгляд гендерно окрашены, на самом деле это и про нас тоже. Это две разных коммуникационных модели, которые мы используем.