Семейные отношения
Жена Ирина

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Философский кружок ЭФКО

Интересные люди

Русская деревня

Бег как лекарство для мозга

2001-2005

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

3 уровня сложности научной задачи
Битва срочного с важным

Язык моделирования

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Дети
В будущее через "историю"

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

Зачем нам все эти соцсети?

Критичность восприятия

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Технологическая платформа BRICS

Заводы, фабрики и предприятия

Подкаст Ноосфера

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Качества настоящего лидера

Православный бизнес

Эмпатия

Таблетки

от стресса


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Город и деревня

Готовая еда

Брендинг

Культура

Книги

Культурные коды

Элементы культурного кода

Другие производства

Детское питание

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

Работа: ЭФКО

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников



О рабочем пространстве

Взаимоотношение в семье

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Про человеческий мозг

Беговые "эфкочеленджи"

Сакральность

2010-2014

2019

Вехи

2005-2010

Нюренберг. Начало

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Привычка планировать

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

О себе. Рефлексия.

Кандидаты в долину смерти

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Долина смерти стартапов

Сон

Что считать ошибкой?

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Доверие

Тема партнерства

Солидерство

О человеке

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Бизнес на внешних рынках

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Возможности биотеха

Театр

Создание семьи

2024

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Мечтать

Творчество

2018

1998

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения

Знакомство с женой

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Этика как элемент стратегии

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Шпаргалка для решения любых проблем


Что делает человека человеком

Стратегии успеха

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Скрытый голод

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Производство сладких белков

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

1 этап: «Я ЖЕ МАМА»

Возвращаемся к вызовам педагогики

Про  «заляпанную фотографию» поговорили, этап «мы покакали» обсудили. Переходим к следующему.
...

Этап «мы покакали», когда мама никак не отделяет себя от ребенка, рано или поздно заканчивается и у измотанной женщины возникает желание наконец «выпрыгнуть» из такого материнства.

Эмоциональная связь матери и ребенка ослабевает, и слово «мы» в отношениях с ребенком постепенно начинает пропадать. Уже не «мы покакали», а «Вася обкакался»

На этом этапе возникает риск, что из модели «мы покакали» мама перейдет в модель: «Я же мама».

Или: «Я знаю, как и что надо делать, думать, чувствовать, и вменяю это ребенку. А если он меня не слушает, то получит, мало не покажется»

Современный мамы, в большинстве случаев, именно такую модель и выбирают. 

Почему?

Во-первых, это самолюбие замаскированное под заботу. Женщина говорит себе, я мучилась, рожала, это мой ребенок, а значит я вправе указывать ему, что делать.  

Вторая причина обыкновенный страх. Вменять ребенку правильное поведение это ситуационно намного безопаснее, чем дать ему совершить ошибку, сделать вывод и сформировать свою субъектность. Не известно же, что он вытворит, если дать ему свободу. А эмоциональная связь с ребенком сильная и тревожность за его здоровье и жизнь, чуть ли не главная эмоция. Маме легче запретить все опасные действия и вменить как надо жить. А если ребенок сопротивляется, то мама может и в состояние бешенства (эмоциональной вздернутости) перейти и за счет своей психопатии принудить ребенка подчиняться.

Модель поведения «Я же мама» — на нашем внутреннем языке и есть административная модель управления. Когда руководитель знает, что и как делать, и вменяет это сотрудникам, а кто против тот нарывается на психопатические реакции руководителя. Как мама переходит в «безумное» состояние, когда ребенок ее не слушает, и одним своим видом нагоняет страх, так и руководитель в административной модель ведет себя аналогично. В этом безумии страшна не угроза, а непредсказуемость поведения разъяренного человека, потому что хоть мама, хоть руководитель в психопатическом состоянии не соизмеряют ни силу удара, не силу слова, а просто выплескивает злую энергию. И, чем связываться с таким человеком, который неизвестно, что вытворит, любому (хоть ребенку, хоть сотруднику) проще подчиниться.

В большинстве случаев, если ребенок адаптируется к этой модели отношений с мамой, то есть подчиняется ей с сохранением внутренней гармонии (то есть без протеста), то формируется ситуационно «прилежный ученик», но неудачник по жизни в будущем. Потому что ребенок в такой модели отношения привыкает быть несубъектным. Его лишают свободы и возможности выбрать статус, а просто вменяют модель. Таким вечным исполнителем поручений он и остается по жизни. 

Но есть возможность либо вовсе обойти этот этап или максимально быстро перейти на следующий. 

Только для этого должен быть создан контекст. Если вспомнить историю, то такой контекст существовал, например, в российских деревнях лет 200-300 назад.

Как жила мать? Тут 5-10 детей по лавкам, тут огород, корова, куры, весь день женщина в пахоте, что и голову некогда поднять. В таких условиях читать кому-то из своих детей нотации, вменять как жить, просто не было возможности. Сил у женщины физически не оставалось. Поэтому 200 лет назад мамы были вынуждены рано признавать субъектность ребенка, то есть переходить к следующим этапам его развития.

Вопрос!  

Вы со своими детьми в какой модели чаще общаетесь  «мы покакали» или «я же мама»?

Мужчин это, кстати, тоже касается. Это только на первый взгляд гендерно окрашены, на самом деле это и про нас тоже. Это две разных коммуникационных модели, которые мы используем.