Солидарность

Под постом про предрасположенность к разным культурам зашел неожиданный разговор о солидарности из которого стало ясно, что понимаем мы эту самую СОлидарность каждый по своему. Кто во что горазд.

Вроде как более менее понятно. Владимир Владимирович на вопрос «зачем?» так и вовсе дал исчерпывающий ответ:

«Плохо человеку, когда один
Горе одному - один не воин»

Но попробую поделиться нашей внутренней трактовкой.

В ЭФКО «солидарность» — ключевой элемент культуры, в результате которого формируется Человек. В этом плане культура ЭФКО не просто рациональна, возможно многим она покажется даже образцом циничности.

Потому что для ЭФКО солидарность — это система смыслов, формирующая образ победителя, носителя культуры, чей интеллект в состоянии конкурировать с представителями других культур.

А сверхзадачу и критерий эффективности такой культуры можно выразить во взаимоотношениях человека и искусственного интеллекта. Кто кому будет подчиняться и задачи ставить? Кто вокруг кого танцы с бубнами будет вынужден выплясывать…

Так вот мы считаем, что задача солидарной культуры в нашем понимании, подготовить человека так, что какой бы мощи не был ИИ, он должен будет оставаться ему помощником.

При этом человек, имеющий внутреннюю культуру, должен быть в состоянии осознавать и соблазны с рисками, которые несет прогресс, но в то же время и видеть открывающиеся перспективы. То есть человек солидарный должен быть всегда адекватен научно-техническому прогрессу. Иначе обществу, которое представляет этот человек просто не выжить в конкурентной борьбе.

У ЭФКО есть объективные достижения в областях, которыми занимаемся. Только было бы большим зазнайством и неправдой говорить о том, что мы смогли построить солидарную культуру. Компания слишком большая. Есть идеал к которому стремимся. Есть немалое количество носителей этой культуры. Но есть и горы ошибок, проблем и несовершенств. Мы это все очень трезво осознаем. И тем не менее, даже такая несовершенная система позволяет претендовать на лидерство во многих областях. А главным элементом культуры, которая создает инновации в нашей компании - это как раз та самая  «солидарность». С «общим выше частного» и так далее.

Понимаю, что захожу на сложную территорию, но постараюсь, как смогу рассказать, что мы под всем этим понимаем и как это в практической деятельности выглядит. И конечно о том, как видим те самые соблазны и риски, которые в нашу жизнь приходят вместе с новыми возможностями.

Тексты, которые, возможно, будут более понятны после этого уточнения.

• Про соборность 
• Про природу власти (https://t.me/sergei_ivanov_efko/673).

А почему эти вопросы немного больше, чем просто разговор о корпоративной культуре писал здесь: «жизненная энергия нации (https://t.me/sergei_ivanov_efko/215)».

«Жизненная энергия» нации формируется в бизнес среде. Потому что человек большую часть времени проводит на работе. Получается, что от нас с вами зависит, какое общество мы строим - индивидуалов, зацикленных на своих хотелках или общество солидарных, небезразличных, стремящихся создавать какую-то пользу.