Семейные отношения

Зачем нам все эти соцсети?

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

В будущее через "историю"
Дети
Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Философский кружок ЭФКО

Беговые "эфкочеленджи"
Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Заводы, фабрики и предприятия

Про человеческий мозг

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди

Доверие

Обновлено 17.05.2024



Работа: ЭФКО

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Вера

Образ будущего

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Православный бизнес


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Эмпатия

Критерии отбора сотрудников

Как найти (сформировать) образ будущего:

Русская деревня


Город и деревня

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни

Рецепты

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти свое место

Кого считать умным

Критичность восприятия

Об Африке

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Свобода

Лицемерие

Бизнес будущего

Нюренберг. Начало

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Вехи

2005-2010

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Привычка планировать

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Мечтать

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

Знакомство с женой

7 этапов развития личности 

Тема партнерства

Солидерство

О человеке

Три стратегии успеха российского экспорта

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности


Бизнес на внешних рынках

Возможности биотеха

Театр

Создание семьи

2024

1976

Качества настоящего лидера

Методы достижения образа будущего

Важность языка

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

Шпаргалка для решения любых проблем

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Скрытый голод

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Книги

Что делает человека человеком

Здоровый образ жизни


Благодарность

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

Лень

Мотивация сотрудников

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

Кто работает в ЭФКО

Человек как ценность

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Творчество

2018

1998

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Производство сладких белков

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Зло ненаказуемое имеет свойство множиться

Позвонил мне однажды близкий товарищ посоветоваться, что делать с суперценным сотрудником, который совсем с катушек слетел. Командную работу разрушает. Один он «герой», а вокруг сплошь дебилы и импотенты. Парень для компании очень ценный, мегаумный, дорогой (в топ-5 зарплат). Имеет кучу послаблений, возможность что-то делать на стороне, участвовать в мировых олимпиадах и тд... Кейс этот уже полгода, примерно, отнимал силы у моего товарища.

Задачка! В формальной логике решения почти не имеет. Даже в диалектической логике к ней подобраться не просто. Но в ценностной - проста как три рубля.

Он приносит компании деньги? Так это грязные деньги. Для меня сегодняшнего такое поведение "ценного" говнюка - необсуждаемая «красная линия». Сразу гнать в шею необязательно. Но трястись точно не стоит из-за того, что если не поймёт и не начнет меняться - то придется расстаться.

Даже если человек суперценен, но при этом неисправимое высокомерное чмо, которое никого вокруг не замечает. Если самомнение этого "чуда природы" растет от осознания собственной исключительности. Для меня сегодняшнего компромиссов быть не может.
Большие дела делают только большие коллективы. Если для человека «Я», выше «МЫ» — «Чемодан. Вокзал!». Пусть ищет других, кому будет мозг парить и мерзость размножать.

Одно важное уточнение. Подход работает, если бизнес для вас - это жизнь. Не средство для зарабатывания, чтобы потом "пожить", а сама жизнь и есть. Если для вас КАК и С КЕМ зарабатывать становится приоритетом #1 , то на проблему вы смотрите уже с другой колокольни. Если надо расстаться с кем-то, кто травит коллектив, и даже если из-за этого будете меньше зарабатывать - да и фиг с ним. Деньги, которые такой сотрудник приносит - ничем не отличаются от заработка на пороках. Потому что причина его эффективности - и есть порок (гордыня, эгоизм, самовлюблённость).

У меня было несколько историй, когда не мог себе позволить принимать таких решений, оправдывая тем, что для бизнеса так будет эффективнее . Оглядываясь назад понимаю, что своими же руками ребят разрушал. Себя полным дерьмом ощущал и их уничтожал.

Можно распечатать, чтобы не забывать:

ЗЛО НЕНАКАЗУЕМОЕ ИМЕЕТ СВОЙСТВО МНОЖИТЬСЯ.

Если бы это правило в компании ЭФКО существовало с самого начала, кто знает, сколько бы судеб удалось сохранить, сколько бы людей не скурвилось.

Язык «красных линий» и жесткая позиция работодателя в отношении этики на самом деле сотруднику так же полезна, как и работодателю. Как внешний предохранитель от внутреннего дерьма.

И работодатель такой становится неожиданным союзником в борьбе с самим собой. Помните же? 
«Главный твой враг - ты сам. Победишь его, остальные разбегутся».

PS
Товарищ мой настолько проникся идеей, что просто интонацию изменил в разговоре со  «звездой». И звезда притихла. Хвост поджала и стала изображать конструктив. Правда через 6 месяцев всё равно ушла. Только товарища это уже никак не волновало. Ушел и ушёл.