Семейные отношения

Космос и биотех

Критерии отбора сотрудников



Работа: ЭФКО

О рабочем пространстве

Интроверты и экстраверты

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Возможности биотеха

Как найти (сформировать) образ будущего:

Здоровый образ жизни

Про эволюцию

стиля

Обновлено 17.05.2024

Технологии для здоровья человека

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Взаимоотношение в семье

Детское питание

Таблетки

от стресса

Другие производства

Образ будущего

Лузга на 6 млрд. рублей

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Бег как лекарство для мозга

2001-2005

Игра на «копейку», «тысячу» или судьбу 

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Внутренние цензоры

Семья

3 уровня сложности научной задачи

Новые направления

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Бег

Нужно понимать, кто у тебя работает

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Язык моделирования

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Подкаст Ноосфера

Производство майонеза

Технологическая платформа BRICS

Как найти свое место

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

См. также...

Методологические ценности и привычки

Дети

Качества настоящего лидера

Проекты

Мечта - как полезная привычка

Привычка планировать

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Наука

Жена Ирина

О человеке

Какого человека считать "большим"?

Мечтать

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Русский человек какой он?

Город и деревня

ТОП-5 советских фильмов

Система мотивации и страх смерти


Рекомендации

Русская деревня

Эмпатия

Отношение к родине

Спектакли

Вера

Полезные привычки

Прогнозы о деградации общества 

Инновации

Элементы культурного кода

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Православный бизнес

Заводы, фабрики и предприятия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Готовая еда

Брендинг

Культура

Инвестиции в неопределенность

Культурные коды

Производство сладких белков

Что мешает человеку развиваться

Критичность восприятия

Лекторий

ЭФКО

Кого считать умным

Африканский проект ЭФКО

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Творчество

Лень

Книги

Свобода

ЭФКО. ИТОГИ 2024.

Движущая сила мысли

Что делает человека человеком

Битва срочного с важным
В будущее через "историю"

Зачем нам все эти соцсети?

Препятствия при формировании

2019

Вехи

2005-2010

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

Кандидаты в долину смерти
Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

2018

Об Африке

Африка

1998

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Инклюзивный капитализм

Руанда и Конго

Капитализм

Пролив Ответственности

Долина смерти стартапов

Сон

Соцсети для бизнеса

Человек будущего

Доверие

Тема партнерства

Нюренберг. Начало

Философский кружок ЭФКО

Тренды индустрии e-grocery (онлайн торговля продуктами питания) в России и в мире

Как помирить две России?

Биотех

Образ будущего России 2040 

см. также (принципы построения организации)

Солидерство

Ощущение

Приобретение знаний

7 этапов развития личности 

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Тотальный диктант

Родня

Родители

Этика как элемент стратегии

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

О важности HR, PR и GR

Наставничество

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Рецепты

Корейский биотех

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Семья – это центр нашей культуры

Дело по судьбе

Уроки истории

Лицемерие

Бизнес будущего

Стратегии успеха

Как угробить стартап?

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Ценности

2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Ценности и убеждения

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Скрытый голод

Слепить из того, что есть

Знакомство с женой


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО
Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Про русское авось

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Интроверты

Если существует лекторская нирвана, то что-то похожее я испытал с африканской группой.  

Одно из самых больших откровений о человеке, которое помогло мне начать на жизнь смотреть по-новому и сберегло кучу нервных клеток, случилось всего-то 7 лет назад.

Это знакомство с природой интровертированности и ее проявлениями в социальных коммуникациях.  

Как распознать экстраверта? Несложно. Он будет нарочито показывать свою суперзаинтересованность в том, что вы говорите. Участливо и на грани заискивания заглядывать в глаза. Что-то демонстративно записывать себе в блокнот. Кивать головой. Если экстраверту надо в чем-то новом разобраться, он первым делом вспомнит, кому можно позвонить. И экстравертам невыносимо без авторитетов. Особенно в сложных и критических вопросах, надо опереться на чье-то мнение.  

Как разглядеть интроверта? Тоже не трудно. Они невыносимы при общении. Могут в глаза совсем не смотреть. Могут подтупливать в ответных реакциях. Отвечать как будто с запозданием. Казаться предельно незаинтересованными и в вас, и в том, что вы говорите. И всем своим видом подвергать сомнению каждую вашу фразу. Если интроверту надо в чем-то разобраться, он открывает книжку или начинает гуглить. Интроверт сам себе авторитет и ему по барабану, что там внешний мир думает.  

Какая главная проблема экстраверта? Зависимость от того, какое впечатление он произведет при общении. Поэтому он ищет одобрения всеми частями своего тела. Идеальный объект для манипуляций.  

Какая главная проблема интроверта? Низкий социальный интеллект. С ними невыносимо общаться. Коммуникационные навыки ниже плинтуса.  

С возрастом, как правило, экстравертов жизнь заставляет «сбавить обороты» и научиться быть тише и спокойнее. А интровертов, напротив, учит хоть каким-то коммуникационным навыкам. Амбиверт — это состояние 50/50. Когда в человеке есть и то и другое.  

Пока я этого не знал, экстравертированное поведение в общении считал правилом хорошего тона, а интровертов записывал в чудиков, от которых лучше держаться подальше. А в ЭФКО мы интровертов холим и лелеим. Со всей страны собираем. Потому что на них наша компания и держится.  

Моя африканская группа была первой группой преподавательского опыта, целиком из интровертов. Всегда есть в аудитории кто-то, кто головой кивает (правда, не факт, что через 5 минут он не будет кивать на что-то противоположное), в глаза смотрит и активно помогает лектору. А тут… Вся группа как будто на полтакта запаздывает в реакциях. Никто тебя глазами не съедает. Но ты чувствуешь всеми клетками, что каждый максимально внимательно слушает. Предельная включенность. Вопросы, обсуждение, выводы - преподавательский рай. Но не знай я о психологии интроверта, я бы раньше на стены кидался, думая, что вообще мимо идет.  

Кстати, в наших ВУЗах, как понимаю, образцовое и одобряемое поведение студента как раз типично экстравертировнное.  

А вы чьих будете? Интроверты? Экстраверты? или ни то, ни се?)