Семейные отношения
10 лет DX1 и урок на 50 млн$
В будущее через "историю"
Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Полезные привычки

Философский кружок ЭФКО

Интересные люди

Русская деревня

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

Зачем нам все эти соцсети?

Соцсети для бизнеса


Рационалы, мопсики, дельфины

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Конфликтность - основа существования успешной команды

Проекты

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Дети

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Про подмену целей

Редколлегия проекта

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

О роли КВН в жизни

Рецепты

Технологическая платформа BRICS

Заводы, фабрики и предприятия

Взаимоотношение в семье

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Качества настоящего лидера

Православный бизнес

Эмпатия

Про чувства и эмоции


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Город и деревня

Готовая еда

Брендинг

Культура

Книги

Культурные коды

Элементы культурного кода

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Фирменный стиль

Как найти свое место

Критерии отбора сотрудников

Кого считать умным

Критичность восприятия

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего


Про эволюцию

стиля


Работа: ЭФКО

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Что считать ошибкой?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Какого человека считать "большим"?

Рекомендации

Долина смерти стартапов

2019

Вехи

2005-2010

Нюренберг. Начало

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Привычка планировать

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Соборность и 6 условий формирования собора.

Сон

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
Кандидаты в долину смерти
Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Этика как элемент стратегии

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Доверие

Тема партнерства

Солидерство

О человеке

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Бизнес на внешних рынках

Мечтать

Возможности биотеха

Театр

Создание семьи

2024

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Творчество

Спектакли


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Увлечения

Стратегии успеха

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Что делает человека человеком

Образ будущего России 2040 

2018

Мечта - как полезная привычка

1998

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Скрытый голод

Производство сладких белков

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Бизнес-модели будущего и три обязательных условия

Когда готовился к докладу в Руанде, мы много внутри обсуждали требования долгосрочной устойчивости к социальным системам. Каким должен быть бизнес в будущем, чтобы крепко стоять на ногах. 

И как-то органично вышло три обязательных условия для таких компаний. 

Давайте их коллективно критически осмыслим. Потому что в Руанде критики не было. Было безусловное принятие. И что-то кажется, что есть в этом ловушка, которая не видна на первый взгляд. 

Итак, такие бизнесы должны быть:

1. Человекоцентричными. То есть ставить человека (и сотрудника, и клиента) в центр своей бизнес-модели. 

2. Мультикультурными. То есть уметь работать как с представителями разных этносов (китайцы, арабы, немцы, русские, индусы и т.д.), так и с представителями разных убеждений (трудоголики и кто напрягаться не готов, амбициозные и довольствующиеся тем, что имеют), мировоззрений (атеисты и верующие, постмодернисты и традиционалисты). 

3. Социально-ответственными. То есть воспринимать бизнес как пользу, которая находит место в жизни людей экономически эффективным способом. А основу своей долгосрочной стратегии строить на социальной полезности. 


Вопрос первый, а что такое человекоцентричность? Этот вопрос мне три раза задавали разные топ руководители Сбера. Там человекоцентричность поставлена во главу новой стратегии. 

Какими рамками можно описать того самого человека, которого в центр бизнес-модели ставим? Чтобы ни у кого никаких вопросов не возникало об объективности метрик. Чем измерять-то эту самую человекоцентричность?

Вопрос второй, а мультикультурность — это в принципе реалистично? Мы (ЭФКО) себя практически за шкирку из монокультуры трансформируем в эту самую мультикультурность. Дается непросто, если честно. Но по ощущению — это безальтернативно для тех задач, которые мы себе ставим. Но не нарисовали ли мы себе сферического коня в вакууме..?

Ну и… для закрепления.

Если у вас есть свои критерии и требования к бизнес-моделям, долгосрочно устойчивым в будущем, приходите в комментарии. 

Самые креативные и активные получат почет, уважение и корзину наших вкуснополезностей.