Семейные отношения
Жена Ирина

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Философский кружок ЭФКО

Интересные люди

Русская деревня

Бег как лекарство для мозга

2001-2005

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

3 уровня сложности научной задачи
Битва срочного с важным

Язык моделирования

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Дети
В будущее через "историю"

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

Зачем нам все эти соцсети?

Критичность восприятия

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Технологическая платформа BRICS

Заводы, фабрики и предприятия

Подкаст Ноосфера

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Качества настоящего лидера

Православный бизнес

Эмпатия

Таблетки

от стресса


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Город и деревня

Готовая еда

Брендинг

Культура

Книги

Культурные коды

Элементы культурного кода

Другие производства

Детское питание

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

Работа: ЭФКО

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников



О рабочем пространстве

Взаимоотношение в семье

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Про человеческий мозг

Беговые "эфкочеленджи"

Сакральность

2010-2014

2019

Вехи

2005-2010

Нюренберг. Начало

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Привычка планировать

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

О себе. Рефлексия.

Кандидаты в долину смерти

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Долина смерти стартапов

Сон

Что считать ошибкой?

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Доверие

Тема партнерства

Солидерство

О человеке

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Бизнес на внешних рынках

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Возможности биотеха

Театр

Создание семьи

2024

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Мечтать

Творчество

2018

1998

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения

Знакомство с женой

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Этика как элемент стратегии

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Шпаргалка для решения любых проблем


Что делает человека человеком

Стратегии успеха

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Скрытый голод

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Производство сладких белков

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Свадьба... драка... похороны… и когнитивный баланс

Наша психика устроена так, что мы всегда ищем душевного равновесия и внутреннего покоя. Что-то нас из этого равновесия постоянно выбивает, и мы мгновенно, часто бессознательно, начинаем себя в тот самый «покой» возвращать.

Мы здесь выяснили как-то, что общество наше преимущественно коллективное и эмпатичное. Давайте посмотрим, как в таком обществе на примере деревни и отдельный человек, и группа находят внутреннее равновесие, которое можно назвать мудреным понятием «когнитивный баланс».

Есть два события в деревенской общине, максимально противоположные по эмоциям, которые хорошо иллюстрируют, как это работает — свадьба и похороны.

Положа руку на сердце, приглашение на свадьбу вряд ли включает негативные эмоции. Это всегда радость, гуляния и эгегей. Есть, конечно, пьяные недоразумения, но как правило, человеку несложно себя уговорить, почему надо на свадьбу пойти, а не «уехать по делам».

И мы на свадьбы ходили и ходим с удовольствием. С чувством. С толком. Обязательно с гармонью. И, понятное дело, с гитарой.

А с похоронами… тут сложнее.

Первое желание нормального человека, получившего приглашение на похороны, — найти уважительную причину не идти. Потому что эмпатичному человеку нет сил чужую боль видеть. Он же ее переживает как свою. Но вдруг… В деревне 80-летний дед, уже 2 года со двора не выходящий, ковыляет на другой конец, чтобы проводить односельчанина. Почему? Потому что «не по-людски». Потому что не по-христиански, «а вдруг меня проводить не придут», «а что тогда о детях подумают». Потому что, «ну как не проводить то?» и тд. В результате разговора с собой деревенский житель сам себе легко и быстро объясняет, что не пойти нельзя. И возвращает себя в то самое равновесие. То есть в отличие от свадьбы, с похоронами равновесие — это уже результат сложного разговора с собой, когда человек рационализирует будущую боль, которую он должен будет провувствовать.

Мне было 6 лет, когда умерла баба Таня. А жуть поминок и свой страх до сих помню. Баба Таня была таким чудом всего нашего рода и такой жуткой потерей, что как будто у всех отняли часть тебя. Как без нее жить — никто не понимал. Мужчины держали в себе. А женщины… моя мама, невестка бабина, так рыдала, что я не знал, куда деваться. И очень боялся, что с мамой что-то случится. Похороны с тех пор для меня всегда невыносимая боль. Но пропустить похороны близкого человека — что-то невозможное.

Драка на свадьбе.

Есть очень странная штука, которая логике совсем не поддается. Но в деревне, если на свадьбе пьяный товарищ задерет чужого и начнется драка, никто не будет разбираться, прав ваш товарищ или нет, сначала в драку, а потом уже со своим зачинщиком разборки. Но для того, чтобы это случилось, люди должны быть эмоционально значимы друг другу. Сердцем сказать — «наших бьют».

Итого.
Похороны. Свадьба. И пьяная драка. 
Такие разные события. И один и тот же алгоритм принятия решения…

PS
Кстати, на ваш взгляд, кто в жизни конкурентоспособнее — тот, кто в драку за своих без разбора, или тот, кто в стороне постоит, взвесит, осмыслит и рациональное решение примет?