Семейные отношения
Жена Ирина

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Философский кружок ЭФКО

Интересные люди

Русская деревня

Бег как лекарство для мозга

2001-2005

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

3 уровня сложности научной задачи
Битва срочного с важным

Язык моделирования

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Дети
В будущее через "историю"

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

Зачем нам все эти соцсети?

Критичность восприятия

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Технологическая платформа BRICS

Заводы, фабрики и предприятия

Подкаст Ноосфера

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Качества настоящего лидера

Православный бизнес

Эмпатия

Таблетки

от стресса


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Город и деревня

Готовая еда

Брендинг

Культура

Книги

Культурные коды

Элементы культурного кода

Другие производства

Детское питание

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

Работа: ЭФКО

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников



О рабочем пространстве

Взаимоотношение в семье

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Про человеческий мозг

Беговые "эфкочеленджи"

Сакральность

2010-2014

2019

Вехи

2005-2010

Нюренберг. Начало

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Привычка планировать

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

О себе. Рефлексия.

Кандидаты в долину смерти

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Долина смерти стартапов

Сон

Что считать ошибкой?

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Доверие

Тема партнерства

Солидерство

О человеке

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Бизнес на внешних рынках

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Возможности биотеха

Театр

Создание семьи

2024

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Мечтать

Творчество

2018

1998

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения

Знакомство с женой

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Этика как элемент стратегии

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Шпаргалка для решения любых проблем


Что делает человека человеком

Стратегии успеха

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Скрытый голод

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Производство сладких белков

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Образ будущего, или мечтать не вредно

Сценарий трехдневного ретрита для думанья о будущем

Разговор с Димой закончили тем, что одна из самых полезных привычек — это привычка думать о будущем.

Пять лет назад мы с группой моих товарищей оказались в Риме на трехдневном ретрите. Я тогда был модератором нашей группы, и ребята попросили внешних консультантов-тренеров не звать, а мне самому что-нибудь с ними поделать.

Предложил в ту поездку подумать о будущем и немного помечтать. И день целиком посвятили такому думанию через разные упражнения. Какие-то из упражнений подсмотрел у других, какие-то придумал сам.

В итоге, по признанию каждого, это оказался наш самый полезный ретрит за 8 лет. И самое полезное, что ребята получили внутри нашего закрытого бизнес-клуба, которое YPO.

По такому делу во время полета домой, пока было свежо записал, что мы там делали. Так родился текст «Образ будущего или мечтать не вредно». 

Более всего он будет полезен тем, кто делает и модерирует групповые страт сессии. Но какие-то вопросы точно будут полезны каждому, например письмо себе сегодняшнему из будущего.

В общем, если кому интересно, файл приложил.

Решите повторить, и будут вопросы — обращайтесь.

P.S.
Для бизнес-команд тоже применимо, только в усеченном виде. И в другой структуре (здесь — бизнес, семья, я. Для бизнеса логика: компания в целом, мое подразделение, я)

P.P.S.
Из нашей группы половина свои пятилетки сделали за три года. А мои самые нереализуемые фантазии, которые были описаны в письме в формате «хорошо бы к 60 годам к этому прикоснуться» — это мой сегодняшний день. Так что вы там поосторожнее)


«ОБРАЗ БУДУЩЕГО» или «МЕЧТАТЬ НЕ ВРЕДНО»

Цель ретрита (выезда на день с полным выключением из рутины) – дать возможность каждому члену группы попробовать прикоснуться к образу своего будущего (через 30 лет), помечтать о целях среднесрочных (5лет) и определить цели краткосрочные (на ближайший год).

То есть создать инструмент, с которым в течение года (и следующих 3-5 лет) можно будет себя сверять. Инструмент, который «личному совету директоров», если у вас такой есть, будет помогать ориентироваться в ваших рассказах и помогать не отклоняться от озвученных целей. А если такого «органа» нет, то все это может быть просто подсказкой для самого себя, к чему очень полезно возвращаться хотя бы
раз в год.

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ (день заезда)
Обязательное условие – ретрит должен быть выездным с заселением в одну гостиницу. Желательно – в другой город. Идеально – в другую страну.

День заезда – это разминка, подготовка со-настройка. Как вариант - эксклюзивная экскурсия, совместный подъем/хайкинг, активный отдых, все работает на концепцию.

Красная линия - перед вторым днем много не выпивать и всем отоспаться.

ДЕНЬ ВТОРОЙ – «РАБОТА»

Первое упражнение (расширенный айсбрейкер): ЧТО ТАКОЕ УСПЕХ? ЧТО ЗНАЧИТ ДЛЯ МЕНЯ БЫТЬ УСПЕШНЫМ?

Важно сформулировать, вербализовать и записать в раздаточных материалах. 
Тайминг: 3 минуты думать, по 2 минуты на человека (но не останавливать, если кто-то говорит дольше)

Второе упражнение: СКОЛЬКО МНЕ НУЖНО ДЕНЕГ, ЧТОБЫ БЫТЬ СЧАСТЛИВЫМ?

Уточнение: не сколько хочу иметь на счете в банке, а сколько мне нужно тратить, чтобы ощущать себя свободным, комфортно и счастливо.

Лист/пример логики расчета – в приложении.
Тайминг: 15 мин подумать/записать.
По 2 минуты - поделиться результатами.

Третье упражнение: ПИСЬМО ИЗ БУДУЩЕГО

Задание:
«Нужно представить себя через 30 лет (можно 20, как договоритесь). Представить, что это оказались невероятно успешные десятилетия и вы смогли достичь всего, о чем мечтали. Представьте себя сидящим (сидящей) за письменным столом и пишущим письмо самому (самой) же себе в настоящее, то есть в ваше сегодня. Что вы захотели бы себе рассказать? Чем поделиться? О чем предупредить?»

Обязательно написать на флипчарте вопросы подсказки:

  • Кто я
  • Чего достиг
  • Кто меня окружает
  • Чем горжусь
  • За что стыдно,
  • Чем хочу поделиться
  • Бизнес/жена-муж/дети-внуки-родители/друзья/я

Тайминг: 40 мин писать.

После этого, каждый зачитывает.
Обратная связь короткая. Каждый должен ответить на вопрос: ясен ли предложенный образ будущего? Гармонирует ли он с тем, каким мы человека знаем и чувствуем? Честен ли он перед собой? Что в этом образе будущего зацепило лично меня?
 

ВАЖНО настроиться. Важно соблюдать полную тишину. Не отвлекать друг друга.

Если кто-то не успел или письмо группа не приняла - дать домашнее задание и вечером или на следующий день дописать/переписать. Упражнение важно доделать, переделать, если необходимо, так как группа после этого сможет стать «хранителем мечты» - напоминать о том, что для вас на самом деле важно.

Из числа группы, самого ответственного нужно назначить «хранителем» текстов и все письма передать ему, копии оставив себе.

ОБЕД (обедать лучше там же где идет ретрит, не терять время на переезды и переходы) максимум час, поэтому лучше позаботиться о заказе меню заранее:

Обед – не время отдыха. Это часть работы. На проработку выносится острый и чувствительный вопрос. Без ограничения времени на ответ.

Идеально - 3 моих главных страха.
Можно другой, если страхи уже когда-то разбирали. Но вопросы должны быть направленные на осмысления себя и своего будущего.

Упражнение четвертое: 5летний план и ближайший год.
ОБРАЗ МЕЧТЫ 2028 (5 ЛЕТ)

Заполнить в структуре формы приложенной ниже в следующей структуре:

  • Бизнес, жена/муж, друзья, семья, я.
  • Что должно быть с бизнесом, близкими вам людьми и вами в 2028, чтобы вы гордились этой 5леткой.
  • Представить, что вы встретились этой же группой через 5 лет и рассказываете всем о том, как у вам все невероятно и почти фантастически все сложилось.
  • Каков этот образ итоговой пятилетки? 

Форма для заполнения – в приложении.

Вторая раздатка (в приложении) ровно в такой же структуре, но посвящена ближайшему году.

2023 ГОД СУПЕР, ЕСЛИ:

Представьте себе встречу группы через год. Вы рассказываете, как прошел год. И рассказали бы, что был супер, потому что произошло то-то и то-то... Вот что именно
должно произойти, чтобы вы назвали год «уау» и опишите. 

Форма в приложении.

Рекомендация:
Лучше заполнять блоками.
«Бизнес» - 5лет и ближайший год.
Жена (5 лет, ближайший год), и так далее.

Тайминг: 30-40 минут.

Каждый зачитывает без лимита времени.
Обратная связь от группы на обсуждении простая: группа должна следить, насколько 5-летний план и цели на ближайший год соотносятся с образом будущего, описанном в письме. Например, в письме я пишу, что в 70 лет буду физически крепок и вообще, собираюсь до 100 лет жить. Но сейчас у меня лишний вес, мало спорта и много алкоголя. Если в целях на ближайший год я даю себе
слабину и мягко/неконкретно формулирую задачи, то группа меня должна остановить и напомнить, что пару часов назад человек сам же писал в своем письме.

Группа становится хранителями вашей мечты. И когда вы о ней будете забывать, они должны будут напоминать.

Упражнение пятое (если есть время и силы): ОТНОШЕНИЯ И БЛАГОДАРНОСТЬ

Контекст и вводная:
В течении 75 лет Гарвард проводил самое длинное исследование в истории человечества.
Группе людей с детства каждый год задавали вопрос - что делает вас счастливыми?
Результат исследования в этой части - счастливыми нас делают отношения. Не деньги и их количество. Не статус и известность. Не власть. А качественные отношения. Когда нас любят, мы любим. Нас ценят, мы ценим. Минуты
единения и духовной близости приносят больше радости, чем дорогие побрякушки.

Задание: вспомнить человека, который важен для вас, но который этого может не знать. Или человека, которому вы забыли когда-то и за что-то сказать спасибо. Забыли
и пропустили. Не вспомнили и не написали развернутое «спасибо». Это может быть не один человек, а несколько, если многим задолжали благодарность.

Коротко. Пишем 10 мин. Зачитали.

После этого модератор (не предупреждая заранее) просит каждого позвонить кому-то одному из тех, кому написали (на выбор модератора). При всех. И повторить написанное в телефон.

Упражнение финальное. (ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ) Стандартный face-2-face feedback.

30 мин перерыва на подготовку.
Каждый каждому должен ответить на такие вопросы (обязательно записать их на флипчарте):
• Напомнить историю из того, что выносил, которая меня тронула,
зацепила, а может и изменила.
• Что ценю и чему я у тебя научился/учусь?
• Какое твоё качество делает эту группу сильнее?
• Какое твоё качество мешает группе расти и развиваться?
• Что меня в тебе тревожит/напрягает?
• Почему ты мне важен и дорог?

Тайминг: 5 мин на пару. 2.5 на человека. Больше не надо.
Главные вопросы упражнения – «что мешает группе» и «что напрягает лично».
Это возможность сказать высказать накопившееся в максимально комфортной форме. Закончить обязательно позитивом «чем важен и дорог».
……………………………………………………
Для 7 человек описанное выше уложилось в 8 с половиной часов. Начали в 9. Закончили в 18:30. В 16:00 многие были выжаты настолько, что просили уже закончить. Для этого в
начале дня обязательно надо договориться настроиться на пахоту и на то, что все вместе дойдут до конца. И во второй половине напоминая об обещании – не дать никому возможности слиться. Если нет сил, можно пропустить пятое упражнение. Но face-2-face feedback обязателен! Им нужно закончить.

Организационно, возможно, добавить роль хранителя времени, чтобы не терять темп. В предложенной версии, если обратили внимание, во многих упражнениях нет ограничения по времени. То есть настраиваемся выговориться, даже если уйдем в ночь. Но это затратно. Скорее всего тайминг лучше задавать, но не жестко его контролировать.

ПРИЛОЖЕНИЯ (раздаточный материал)

Упражнение 1
ЧТО ТАКОЕ УСПЕХ? ЧТО ДЛЯ МЕНЯ ЗНАЧИТ БЫТЬ УСПЕШНЫМИ

Упражнение 2
СКОЛЬКО ДЕНЕГ МНЕ НАДО В ГОД

СТАТЬИ РАСХОДОВСУММА

Ежемесячные:

 

 
ИТОГО 

Разовые:

 

 
ИТОГО 
Резерв 
ИТОГО БЮДЖЕТ В ГОД 

Возможная структура: семья, личные, родители, здоровье, отдых, недвижимость, авто, благотворительность

Упражнение 4 (1)

2028 ГОД – ОБРАЗ МЕЧТЫ

Бизнес 
Жена/подруга 
Семья 
Друзья 
Я 

Упражнение 4 (2)

2024 ГОД – СУПЕР, ЕСЛИ:

Бизнес 
Жена/подруга 
Семья 
Друзья 
Я