Семейные отношения
Интересные люди
Битва срочного с важным

2001-2005

Книги

3 уровня сложности научной задачи

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Философский кружок ЭФКО

Русская деревня

Зачем нам все эти соцсети?

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

В будущее через "историю"

Полезные привычки

Критичность восприятия

Конфликтность - основа существования успешной команды

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Соцсети для бизнеса

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Корейский биотех

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Возможности биотеха

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Проекты

Кого считать умным

Язык моделирования

Технологическая платформа BRICS

Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Другие производства

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Православный бизнес

Заводы, фабрики и предприятия


Конференции

Детское питание

Город и деревня

Готовая еда

Брендинг

Культура

Культурные коды

Элементы культурного кода

Производство сладких белков

Эмпатия

ЭФКО. ИТОГИ 2024.
Дети

Методологические ценности и привычки

Подкаст Ноосфера

Таблетки

от стресса

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Работа: ЭФКО

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников



О рабочем пространстве

Взаимоотношение в семье

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Что считать ошибкой?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Какого человека считать "большим"?

см. также (принципы построения организации)

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Вехи

2005-2010

Нюренберг. Начало

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Привычка планировать

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Рекомендации

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
Мечтать

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

Этика как элемент стратегии

Приобретение знаний

Доверие

Тема партнерства

Биотех

Технологии для здоровья человека

Солидерство

Космос и биотех

О человеке

ТОП-5 советских фильмов

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Человек будущего


7 этапов развития личности 

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка

ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Творчество

О начале работы в ЭФКО

Образ будущего России 2040 

Стратегии успеха

Что делает человека человеком


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

Спектакли

Скрытый голод

Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Мечта - как полезная привычка

Родился 11 июня 1976 года

Лузга на 6 млрд. рублей

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

2018

1998

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Как угробить стартап?

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Инклюзивный капитализм

Капитализм

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Качества настоящего лидера

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Найти свое место. Часть 3.

Слушая монаха про «последнее место» я первым делом почему-то вспомнил одно из наших корпоративных правил.

По сегодняшним временам звучит избыточно военизировано, но из песни слов не выкинешь. Вот эта норма:

ГЕНЕРАЛЫ ДОЛЖНЫ УМЕТЬ ПОДНИМАТЬ РОТЫ В АТАКУ. И иногда это делать.

Нет ничего более губительного для компании, чем отрыв ее топ менеджеров от реальности.  Когда, сидя в удобных креслах больших кабинетов, они воображают себя великими стратегами и начинают формировать собственные умозаключения о происходящем в их бизнесах из табличек, отчетов или докладов подчиненных. Когда позволяют загружать в свои головы кем-то другим сформированную субъективную реальность, то есть чистые иллюзии.

Причин такой модели поведения может быть гора и маленькая телега, но в основе — лень, безответственность, а бывает и искреннее убеждение, что «не царское это дело».

Для того чтобы лечить от подобных заскоков «высшего менеджмента», у нас есть правило «про генералов». Оно означает, что несмотря на всю власть, опыт, былые заслуги, руководитель должен периодически лично реализовывать проекты, предполагающие прямое управление людьми самого разного уровня — шабашниками, рабочими, мелкими поставщиками, дворниками, мерчендайзерами, торговыми представителями, закупщиками и тд.

И нужно это, в первую очередь, для самого «босса». Для сохранения его здравомыслия и объективного восприятия реальности. Чтобы понимал, какие там, на нижних уровнях управления люди, чем они живут, какими мотивами, насколько эффективны, на что способны, что их тревожит, что мешает.
Это дает возможность и экспертизу прокачать, и иллюзии разогнать, и «руками потрогать» основные «нервы» бизнеса, которым рулишь.

Например, председатель совета директоров у нас может персонально отвечать за строительство нового завода.

А директор коммерческого дивизиона будет иметь какую-то территорию или клиентов в персональной ответственности, чтобы, с одной стороны, понимать конъюнктуру из первых рук, а с другой — делом доказывать подчиненным свое право быть лидером и подтверждать авторитет. Если сам продать не может, как он может требовать это с других.

Наши региональные коммерческие директора обязательно имеют какую-то территорию в зоне личной ответственности. Как правило — самую неблагополучную из региона.  

Причем при выборе самой задачи (проекта, клиента, региона), руководитель обязан выбирать самую сложную! То есть последнюю и никому не нужную.

Очень конфликтный и трудно принимаемый принцип. Особенно состоявшимися и успешными топ манагерами. Некоторые как огня бегут от этой идеи. И чем выше топ, тем глубже в нем сидит «стратег», «визионер» и «мотиватор». Тем сложнее из него достать трудягу, глубоко ныряющего в процессы и искренне переживающего за коллектив.

И «напоследок»…. 
У Саймона Синека есть книжка «Лидеры едят последними». Он предлагает в бизнес переносить опыт культуры взаимоотношений морских котиков армии США. Вроде бы там старший офицер всегда ест последним.

Это, конечно, не туалеты мыть, как в первом тексте. Ну, да и морской котик — не монах.

Надеюсь, тему про «последнее место» на этом можно считать раскрытой.

Искренне желаю каждому найти своё место. А первым оно будет или «последним» вы уж сами там решите.