Семейные отношения

Зачем нам все эти соцсети?

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

В будущее через "историю"
Дети
Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Философский кружок ЭФКО

Беговые "эфкочеленджи"
Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Заводы, фабрики и предприятия

Про человеческий мозг

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди

Доверие

Обновлено 17.05.2024



Работа: ЭФКО

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Вера

Образ будущего

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Православный бизнес


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Эмпатия

Критерии отбора сотрудников

Как найти (сформировать) образ будущего:

Русская деревня


Город и деревня

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни

Рецепты

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти свое место

Кого считать умным

Критичность восприятия

Об Африке

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Свобода

Лицемерие

Бизнес будущего

Нюренберг. Начало

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Вехи

2005-2010

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Привычка планировать

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Мечтать

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

Знакомство с женой

7 этапов развития личности 

Тема партнерства

Солидерство

О человеке

Три стратегии успеха российского экспорта

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности


Бизнес на внешних рынках

Возможности биотеха

Театр

Создание семьи

2024

1976

Качества настоящего лидера

Методы достижения образа будущего

Важность языка

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

Шпаргалка для решения любых проблем

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Скрытый голод

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Книги

Что делает человека человеком

Здоровый образ жизни


Благодарность

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

Лень

Мотивация сотрудников

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

Кто работает в ЭФКО

Человек как ценность

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Творчество

2018

1998

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Производство сладких белков

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Входное тестирование кандидатов. Или как я Хоган сдавал

Эфковские тесты часто критикуют за время. 
3-3,5 часа нужно найти, чтобы все пройти. Объективная претензия. Так и есть.

Родилась у нас идея упростить процесс и заменить эти тесты менее затратной и более известной для кандидатов альтернативой. «Хоган!» выдохнул коллективный разум. 

В испытатели вызвалось несколько добровольцев. Про Хоган слышал разное. Очень поверхностно понимал, что там и как. Решил, «а вот и проверю на себе!». Проверил)

Как работает метод?
Ребята собрали 40 тыс человек. Изучили их вдоль и поперек, вкривь и вкось. Потом придумали сокращённый опросник, который выглядит так, будто из классического MMPI убрали все острые и неприятные темы. Ваши ответы этого опросника накладывают на ту огромную базу и восстанавливают профиль, как если бы уже вас вдоль и поперек просветили и изучили. (то есть имеем искажение номер 1)

Чуть меньше часа на сам опросник. Существенно меньше нашего. Но! С учетом всего времени, потраченного на общение с консультантом до получения заключения у меня ушло 3 с половиной часа.

Саму карту личностных свойств, способностей и компетенций делят на три блока: репутация, поведение в стрессе, ценности и мотиваторы. Информации к размышлению там много. Прям любопытной любопытной.

Из замечаний:

- Я и мое сознание рассказывает обо мне. Никаких семантических дифференциалов, никаких попыток заглянуть, что там моё подсознание о тех же самых вопросах думает. 


Искажение номер 2.

- Сверхзависимость метода от личности, опыта и интуиции интерпретатора. Его роль в процессе определяюща. 


Искажение номер 3.

- Время! Потратил ровно столько же, что и на наши тесты.
Так же времязатратно, как и у нас.

- Используемые слова и определения максимально приглажены и аккуратны. Амплитуда колебаний разных свойств загнана в узкий коридор толерантности и позитивизма. Развивающая обратная связь от этого существенно страдает.

- Для чистоты эксперимента предложил моему консультанту пройти эфковские тесты. И после моей интерпретации уже его личных результатов он подтвердил мою догадку - наши тесты в 5 раз более информативны Хогана и вообще не зависят от интерпретатора.

Как итог, решили мы не искать внешнего "чего попроще". И просто сделали новый блок, который решает задачу определения критичных для нас способностей без полного тестирования. Всего за 30 минут.

Теперь в моем пакете личного опыта - SHL (проходил сам и тестировал команду), TalantQ (проходил сам и долго использовал как инструмент оценки кандидатов и сотрудников), система тестирования ЭФКО, ну и Хоган.

Что имею сказать в результате.

Часто встречаю агрессивное неприятие тестов, как части рекрутингового процесса. Мне кажется, это не от большого ума точно. Весь мой опыт говорит, что опасно доверять только собеседованиям и профессиональным кейсам. Важно нырять на глубину настоящих мотивов человека. Можно это делать и без тестов, но только после специальной подготовки и имея к тому особые способности.

Так что лучше найдите свою систему тестирования. Откалибруйтесь по ней. Хоган, кстати, вполне себе рабочий инструмент. Только интерпретировать надо научиться самому, а не полагаться на консультантов.

И не забывать, что любые тесты - это только тени, которые падают от целостного образа человека. Можно ли по теням восстановить образ? Возможно, но вероятность ошибки все равно останется. И важно помнить, что каждый из нас индивидуален и уникален. И что сам процесс знакомства с человеком - это творческий акт. Тесты могут лишь служить подсказкой. Быть помощником. И формировать гипотезы, которые обязательно нужно перепроверять.

PS
Ну а я остаюсь апологетом эфковской системы тестов! для практических задач пока не видел ничего даже близко сопоставимого по пользе.