Семейные отношения
Жена Ирина

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Философский кружок ЭФКО

Интересные люди

Русская деревня

Бег как лекарство для мозга

2001-2005

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

3 уровня сложности научной задачи
Битва срочного с важным

Язык моделирования

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Дети
В будущее через "историю"

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

Зачем нам все эти соцсети?

Критичность восприятия

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Технологическая платформа BRICS

Заводы, фабрики и предприятия

Подкаст Ноосфера

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Качества настоящего лидера

Православный бизнес

Эмпатия

Таблетки

от стресса


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Город и деревня

Готовая еда

Брендинг

Культура

Книги

Культурные коды

Элементы культурного кода

Другие производства

Детское питание

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

Работа: ЭФКО

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников



О рабочем пространстве

Взаимоотношение в семье

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Про человеческий мозг

Беговые "эфкочеленджи"

Сакральность

2010-2014

2019

Вехи

2005-2010

Нюренберг. Начало

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Привычка планировать

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

О себе. Рефлексия.

Кандидаты в долину смерти

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Долина смерти стартапов

Сон

Что считать ошибкой?

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Доверие

Тема партнерства

Солидерство

О человеке

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Бизнес на внешних рынках

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Возможности биотеха

Театр

Создание семьи

2024

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Мечтать

Творчество

2018

1998

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения

Знакомство с женой

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Этика как элемент стратегии

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Шпаргалка для решения любых проблем


Что делает человека человеком

Стратегии успеха

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Скрытый голод

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Производство сладких белков

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Лицемерие как образ жизни

Толерантность как таблетка от совести

Давно задачек здесь не было.

Итак, ситуация.

Идет парень по дороге. Торопится на первое в своей жизни и очень важное собеседование. Мимо проезжающая машина наезжает на лужу и уделывает прохожему брюки.

Машина по тормозам. Опускается стекло и происходит такой диалог:

- Извините, я старался ехать аккуратно, но все равно вас обрызгал.
- Иди ты... Я же грязный теперь!

Оцените ситуацию. С кем ваше сердце? С вежливым водителем или грубым пострадавшим?

------------------------------------------------------------

Я, конечно, предполагал, что водителю будут многие симпатизировать. Но чтобы так! Подавляющее большинство! Нда…

Давайте разберем.

Что мы видим? Нанесен материальный вред, то есть действие, которое привело к ущербу. Против этого действия произнесены слова. И всё! Слова против действия! Вам не кажется, что вежливые извинения конкретно в этой ситуации – это верх лицемерия?

Если бы водителю действительно было стыдно, он бы предложил что-то сделать, чтобы исправить. Например, подвезти парня до дома, чтобы тот успел переодеться. Потом отвезти до встречи, куда опаздывал.

А по факту водитель демонстрирует верх цинизма. Всем видом показывает, что ему жаль. Что он сожалеет очень. Тем самым позиционирует себя как высокоморальную и благородную личность, которая способна признать вину. Большинство это «купили».

Но если посмотреть не на форму, а на суть этих отношений, на самом деле водитель просто произнес пару дежурных фраз, от которых облитому пешеходу легче не стало. Поэтому, конечно же, реакция прохожего и неготовность принимать извинения оправданны. Ему принесли вред, а устранять последствия даже не собираются. Более того, водитель после извинений даже не чувствует, что должен что-то сделать. Он же уже извинился. То есть действия подменил словами и поехал дальше с чистой совестью.

Мы с вами оказались в обществе, где человек, нагрубивший извинившемуся, – хам. Потому что аморально грубить человеку, который извинился за свой поступок, пусть и ничего не сделав для компенсации. А водителя мы автоматом видим и благородным, и совестливым. Таким же, как мы. Мы ведь часто сами так делаем, правда?

И только 17% ответивших увидели фальшь. Толерантность конкретно в этой ситуации – это же благодатная почва, чтобы люди безнаказанно причиняли ущерб другим, а в ответ произносили только «убаюкивающе-вежливое». Этакая «таблетка», заглушающая совесть.

В нашей компании на уровне культуры мы учим, что обмен возможен только между соизмеримыми категориями. А обмен «действия», когда это действие доступно, на «слова» – это просто манипулирование.

Почему вспомнил? Да тут вчера передо мной извинились. Я ждал конкретного действия, а получил сообщение из «пухлых» слов.

Не извиняйтесь на словах, если можете поступком исправить. Не надо позорить ни себя, ни тех, кто вас воспитал.

Задачка взята из курса «Корпоративные нормы компании».
У нас там много картинок, если интересно, можем продолжить.