Семейные отношения
10 лет DX1 и урок на 50 млн$
В будущее через "историю"
Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Полезные привычки

Философский кружок ЭФКО

Интересные люди

Русская деревня

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

Зачем нам все эти соцсети?

Соцсети для бизнеса


Рационалы, мопсики, дельфины

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Конфликтность - основа существования успешной команды

Проекты

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Дети

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Про подмену целей

Редколлегия проекта

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

О роли КВН в жизни

Рецепты

Технологическая платформа BRICS

Заводы, фабрики и предприятия

Взаимоотношение в семье

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Качества настоящего лидера

Православный бизнес

Эмпатия

Про чувства и эмоции


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Город и деревня

Готовая еда

Брендинг

Культура

Книги

Культурные коды

Элементы культурного кода

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Фирменный стиль

Как найти свое место

Критерии отбора сотрудников

Кого считать умным

Критичность восприятия

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего


Про эволюцию

стиля


Работа: ЭФКО

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Что считать ошибкой?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Какого человека считать "большим"?

Рекомендации

Долина смерти стартапов

2019

Вехи

2005-2010

Нюренберг. Начало

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Привычка планировать

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Соборность и 6 условий формирования собора.

Сон

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
Кандидаты в долину смерти
Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Этика как элемент стратегии

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Доверие

Тема партнерства

Солидерство

О человеке

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Бизнес на внешних рынках

Мечтать

Возможности биотеха

Театр

Создание семьи

2024

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Творчество

Спектакли


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Увлечения

Стратегии успеха

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Что делает человека человеком

Образ будущего России 2040 

2018

Мечта - как полезная привычка

1998

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Скрытый голод

Производство сладких белков

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Этика как элемент стратегии

Поделиться с вами нашими гусями-лебедями с совета директоров на прошлой неделе…


Недавно повод был поговорить об этой теме с внешним партнером. Пришлось на пальцах объяснять, почему для нас критичность этики штука абсолютно рационально-объяснимая. Производственная необходимость, а никакое не благородство или желание выглядеть красиво.

ЭФКО верит в удачу. Вся 30-летняя история развития и побед компании это история удач. То есть случаев, когда компания рисковала, подставлялась, становилась на грань пропасти, но реализовала возможности (появление Слободы, выход в спецжиры, порт в Тамани, инвестиции в переработку масличных, биотех-разворот, строительство научного центра и много других).

Для нас базовая установка  за нарушение этики компания всегда платит своей удачей.

Но «идти к удаче» и «искать удачу» это всегда путь сверхэффективный в долгосрочном плане и сомнительно экономически оправданное действие в краткосрочном. Особенно, если вы работаете с учеными и забираетесь на кромку научно-технического прогресса. Там вообще пылинки сдувать приходится, чтобы удачу не отпугнуть. Потому что в «критическом творчестве» успех и победа всегда следствие удачи.

Поэтому этика у нас это основа долгосрочной экономической целесообразности. И элемент стратегии компании.

Не следствие выпендрежничества кого-то из руководства, а результат восприятия окружающего нас мира. И какие бы поводы нам ни давали наши партнеры (иностранные, например), что-то нарушили, где-то не исполнили, где можно было бы воспользоваться юридическим основанием «отжать», в культуре ЭФКО это будет всегда называться разменом долгосрочной стратегии (удачи) на краткосрочный интерес.

Ну и в работе с талантами удача это мощнейшая защита от предательства ваших ключевых сотрудников.

Если человек один раз попробует, что такое удача и осознает причины  своего успеха (его/ее личная внутренняя этика и бескомпромиссное отношение к собственным методам достижения целей), он никогда вас не предаст. Потому что ценой предательства для него будет потеря удачи. А вы знаете кого-то в здравом уме, кто готов такую цену заплатить?

И приходим к главному. О чем я на этом канале через раз и одно да потому.

Культура это всегда главная причина долгосрочной конкурентоспособности и устойчивости любого бизнеса.  Потому что внутри культуры задается этика. Потому что там формулируют красные линии.

Культура притягивает или отпугивает удачу. И либо укрепляет, либо разрушает команды.

А вы верите в удачу?
Если верите, то как привлекаете?