Семейные отношения
Жена Ирина

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Философский кружок ЭФКО

Интересные люди

Русская деревня

Бег как лекарство для мозга

2001-2005

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

3 уровня сложности научной задачи
Битва срочного с важным

Язык моделирования

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Дети
В будущее через "историю"

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

Зачем нам все эти соцсети?

Критичность восприятия

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Технологическая платформа BRICS

Заводы, фабрики и предприятия

Подкаст Ноосфера

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Качества настоящего лидера

Православный бизнес

Эмпатия

Таблетки

от стресса


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Город и деревня

Готовая еда

Брендинг

Культура

Книги

Культурные коды

Элементы культурного кода

Другие производства

Детское питание

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

Работа: ЭФКО

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников



О рабочем пространстве

Взаимоотношение в семье

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Про человеческий мозг

Беговые "эфкочеленджи"

Сакральность

2010-2014

2019

Вехи

2005-2010

Нюренберг. Начало

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Привычка планировать

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

О себе. Рефлексия.

Кандидаты в долину смерти

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Долина смерти стартапов

Сон

Что считать ошибкой?

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Доверие

Тема партнерства

Солидерство

О человеке

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Бизнес на внешних рынках

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Возможности биотеха

Театр

Создание семьи

2024

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Мечтать

Творчество

2018

1998

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения

Знакомство с женой

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Этика как элемент стратегии

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Шпаргалка для решения любых проблем


Что делает человека человеком

Стратегии успеха

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Скрытый голод

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Производство сладких белков

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Человек. Аз Есмь

Много лет назад оказался в компании технарей мыслителей, путешествующих по Калифорнии.  Точнее, по долине Сонома. Это вроде Напы, там тоже часто наливают, только поближе к Долине Кремниевой. Катались на новенькой Тесле Х с Мишей Кокоричем, Вадимом Маховым  и Максом Рудманом. Точнее, катал нас Макс по своим самым злачным и проверенным винодельням на только что купленном моднючем электромобиле.

Дегустации. Разговоры. Пино Нуар. Зинфандель. Каберне Савиньон. Это мы так креативно организовали партнерскую страт сессию. Но ближе к вечеру бизнес был уже никому не интересен. Штурмовали вечные темы, более соответствующие количеству алкоголя в крови. Помню, как меня вырубило на вопросе Вадима «Вот скажите мне, а что есть человек?»
Миша что-то умносложносочинённое двинул. Макс не менее выразительно добавил. У самого Вадима целая книга была только что издана и он с интонацией профессора не самого последнего университета выдавал абзацами. Я молчал. То ли стушевался от интеллектуального масштаба собеседников, то ли просто уже лыка не вязал к тому времени - не помню. Помню только потуги что-то брякнуть про метафизику, и помню, что простого, внятного и членораздельного ответа у меня на этот вопрос тогда не было.

В тот разговор потом часто возвращался. «Эх, а вот если бы так вот сказал. А вот эдакое бы вставил. А вот здесь … А тут…»

И как будто ответом той самой метафизики на этот незаконченный разговор появилась через какое-то время в моей жизни компания ЭФКО. Которая, ни много ни мало, утверждает, что всю систему управления своей 20 тысячной людской махиной строит на глубоком изучении и понимании природы человека. Его мотивов сознательных и бессознательных. Деструкторов видимых и невидимых. И пытается разбираться в этом вопросе со всей серьезностью и глубоким уважением к накопившимся знаниям. Изучая и психологию, и нейрофизиологию, и социологию, и философию, и даже теологию. То есть все те области, которые в той или иной степени ту самую природу и исследуют.

Пару месяцев назад у нас на Лимане случился диспут. После которого вдруг захотелось вернуться в ту Калифорнию и пару слов от себя добавить.

Примерно таких:

Что нам важно знать о человеке, если мы занимаемся бизнесом, системным менеджментом и работой с талантами?

Или кто есть человек? 
Как вариант для обсуждения - тот кто НЕПРЕРЫВНО принимает решения.

Но принимает (или вынужден принимать) эти самые решения при условии, что в его психике объективность восприятия мира заранее ограничена. Как природы окружающего мира, так и природы самого человека.

Большинство решений мы принимаем в зависимости от того, что нам хочется. То есть в зависимости от наших желаний.
Причем эти самые «хочется» можно разделить на три категории:

1. какие-то наши желания абсолютно рациональны: выживать, питаться, поддерживать здоровье, защищать свою среду обитания;

2. какие-то абсолютно иррациональны: хочется потрепаться там, где уместнее помолчать; полежать, когда надо встать и маме помочь; мысли неприличные лезут в голову, глядя на какую-нибудь красотку, хотя горячо любимая жена дома ждет;

3. а какие-то из этих желаний гарантированно нас уничтожают: вредные привычки, неправильное питание и по списку.

Получается, что человек - это субъект, имеющий предельную узость представлений обо всем, что его окружает. И несмотря на эту самую узость он принимает и принимает решения, влияющие и на него самого и на его близких. Это же касается руководителей в бизнесе и властьпридержащих. То есть человеков, принимающих решения, влияющих на огромное количество других людей.

Говоря совсем по простому - мы обречены принимать решения и постоянно ошибаться. И единственное, что нам доступно - минимизировать эти ошибки. Использовать наш разум там, где нами в основном двигают инстинкты и эмоции. То есть использовать то, что нас человеком и делает - наше сознание. Выковыривать себя из субъективной истиной реальности и хотя бы немного приближать к объективной.

И главная цель его существования, о которой мы внутри договорились - думать над тем, как мы думаем. То есть постоянно задавать себе вопрос: идея, которая нам вдруг пришла в голову, есть следствие наших эмоциональных и часто искажающих реальность потребностей? Или все-таки она строится на холодном расчете и учитывает максимально возможный контекст.

Была б у меня машина времени, я б вернулся в ту винодельню. Попросил минуточку внимания. Отодвинул свой бокал. Обвел каждого пристальным взглядом. И после выдержанной паузы произнес:

«Человек, друзья мои, это существо непрерывно принимающее решения, при этом фактически не в состоянии объективно оценить ни себя, ни контекст в котором они принимаются, ни возможности, которые перед ним открываются».

Закончить. Поднять полный бокал. Еще раз посмотреть каждому в глаза с многозначительным видом. Чтоб ни у кого даже сомнения не осталось в исключительности услышанного и величии момента, в котором каждый из присутствующих вдруг оказался. 
И выпить до дна.

Потом бы сел на заднее кресло и спал до самого Сан Хосе. Потому что после таких интеллектуальных, энергетически сверхзатратных упражнений, самое надежное восстановление - здоровый и глубокий сон.