Ценности и убеждения (3)

Психологический и даже нейрофизиологический механизм формирования ценностей достаточно хорошо изучен и слабое отношения имеет к семье, школе, церкви, книгам.

Советский психолог и философ Дмитрий Узнадзе предложил в середине 20-го века теорию установок. Так вот, семья, школа, церковь, книги — это то, что формирует установки. Мы внутри компании используем понятие «бульон» или «бульон смыслов».

Когда у нас нет даже представления о возможных вариантах, то и выбирать не из чего, а когда мы у кого-то подсмотрели, прочитали, услышали, то когда сами встаем перед выбором, уже есть о чем с собой хотя бы поговорить.

Как на духу.

Мой персональный «бульон» и установки были заложены семьей, школой, советскими фильмами и книжками.

Отец курил. Я, видя мамины страдания, курить даже не думал, но в убеждение это не переросло. А в университете во время пьянки однажды выкурил пачку, после чего день тошнило. И сказал себе по итогу — НИКОГДА больше.

Ценность настоящего бизнес партнерства, культуры, норм и правил пришла после трех лет барахтаний в одиночку и выгребания из банкротства.

Сверхценность веры в Бога пришла из абсолютной беспомощности, когда твоя кровинушка малолетняя лежит на коленях, не дышит, а тебе остается только скорую ждать и молиться.

И так далее. Надеюсь, сам механизм проиллюстрировал.

Как это работает в корпоративном мире?

У сотрудника, столкнувшегося с каким-то дискомфортом в вашей культуре, поселяется мысль — «а оно мне надо?». И появляется соблазн уйти. Но тут же вспоминает, что в этой же самой компании есть что-то на самом деле важное конкретно для него (если, конечно, компания побеспокоилась, и есть о чем вспомнить). В результате такого разговора с собой, он принимает решение остаться. И в этот момент работодатель в его голове из категории «мне здесь просто платят» переходит в категорию «я хочу здесь работать долго».

ИТОГО!

Без убеждений и ценностей человек похож на слепого, глухого или путешествующего по бушующему океану без карт и маяков.

Формируются ценности и убеждения только через преодоление искушения и сделанного выбора, как результата разговора с самим собой. А значит, в концепцию формирования доверия сотрудников к вашей компании рационально встраивать элементы, запускающие такие разговоры с самим собой. Например, строгость в соблюдении внутреннего трудового распорядка.

Но есть опасность!

Если предварительно не сформирован «бульон смыслов», и сама компания в реальной жизни не соответствует образу, который она транслирует вовне, результат такого спровоцированного разговора может быть ровно обратным — «да пошли вы».

PS
Еще древние греки говорили «все что даётся даром, мы не ценим». То есть ценно то, за что мы чем то заплатили.

Главное свойство Бога, как учит святоотеческое предание - его смирение перед свободой выбора человека. Как бы он не желал каждого видеть рядом с собой, право выбора оставляет за самим человеком. В Евангелии еще жестче сказано — «Царство Божие нудится», то есть силою берется, то есть только через страдания (большие или малые) там можно оказаться. Представляете!? Сам Творец нам своих ценностей не навязывает, а ждёт, когда мы сами с собой уже договоримся.