Семейные отношения
Жена Ирина

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Философский кружок ЭФКО

Интересные люди

Русская деревня

Бег как лекарство для мозга

2001-2005

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

3 уровня сложности научной задачи
Битва срочного с важным

Язык моделирования

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Дети
В будущее через "историю"

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

Зачем нам все эти соцсети?

Критичность восприятия

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Технологическая платформа BRICS

Заводы, фабрики и предприятия

Подкаст Ноосфера

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Качества настоящего лидера

Православный бизнес

Эмпатия

Таблетки

от стресса


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Город и деревня

Готовая еда

Брендинг

Культура

Книги

Культурные коды

Элементы культурного кода

Другие производства

Детское питание

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

Работа: ЭФКО

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников



О рабочем пространстве

Взаимоотношение в семье

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Про человеческий мозг

Беговые "эфкочеленджи"

Сакральность

2010-2014

2019

Вехи

2005-2010

Нюренберг. Начало

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Привычка планировать

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

О себе. Рефлексия.

Кандидаты в долину смерти

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Долина смерти стартапов

Сон

Что считать ошибкой?

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Доверие

Тема партнерства

Солидерство

О человеке

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Бизнес на внешних рынках

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Возможности биотеха

Театр

Создание семьи

2024

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Мечтать

Творчество

2018

1998

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения

Знакомство с женой

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Этика как элемент стратегии

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Шпаргалка для решения любых проблем


Что делает человека человеком

Стратегии успеха

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Скрытый голод

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Производство сладких белков

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Доклад на сессии по биоэкономике

Биоэкономика в повестке нашей компании появилась примерно 6 лет назад.
 
Из одного акселератора тогда выпустился стартап, который разрабатывал жиры из микроорганизмов. Узнав про тот стартап, мы как будто внутри анекдота оказались. 

«Звонок в квартире. Иван Петрович дома? Дома, но венки уже выносят». 

Рисуем стратегии, строим заводы, а какие-то стартапы наши венки уже выносят. 
 
Стало ясно, что если хотим выжить, мы должны измениться. И из масложирового холдинга трансформироваться в инвестиционную компанию, которая развивает инновации. В первую очередь инновации в биотехе.
 
Нам уже есть что показать из результатов. Создали ряд технологий, которые близки к практическому внедрению. 
 
Но вместе с погружением в этот мир стало понятно, что возможности современного биотеха практически безграничны. А с их помощью можно решить практически любую задачу. 
 
Отсюда вопрос если можно любую, а как и кем эта задача должна ставиться? Какие решения и для кого должен создавать биотех?
 
Для нас биотехнологии это про мечту, про будущее и про человека.

Поэтому, прежде чем говорить о биотехе, надо определиться:
 
Каким мы видим человека будущего?
 
Есть два крайних вариант ответа. 
 
(1) Человек потребитель. Максимизирующий удовольствие. Предельный гедонизм и неспособность в итоге заниматься созидательным трудом.
 
(2) Человек созидатель. Для кого значимость результата деятельности намного превышает ситуационный дискомфорт, связанный с его достижением. Здесь ужен нужно крепкое здоровье и психическое и физическое. И постоянно совершенствовать себя, чтобы добиваться результатов.
 
В принципе, биотех может помогать человеку и на диване лежать и чем то более сложным заниматься.
 
Меня, как человека и вдохновляют, и воодушевляют такие идеи и решения:
 
Сладкие белки! В тысячи раз слаще. Без инсулинового отклика. Сладкая конфета без сахара, обогащенная пребиотиками сладость будущего. 
 
• Вместе с институтом геномики МГУ разрабатываем активаторы аутофагии и замахиваемся на мечту здорового долголетия. Какой смысл жить 100 лет, если последние тридцать ты борешься со своим организмом. А наша мечта помочь человеку с 60 лет и старше чувствовать себя так же, как он чувствует с 30 до 50 например. В помощь этим решениям последние открытия разных ферментов и пробиотиков, которые останавливают процессы старения микробиома.
 
• Ну и самое вдохновляющее. Это про увеличение интеллектуальной ресурсности человека через симбиотическую связь кишечник-мозг. Память, концентрация внимания, снижение стресса. Выпили кефира, обогащенного бактерией и память в три раза увеличили. Без чипирования)
 
Но кроме того, что мне это все самому нравится, хочется, чтобы как можно больше потребителей получили доступ к таким технологиям. А здесь уже не так все просто. 
 
Это все решения, требующие тонкой настройки организма. Если психика привыкла получать удовольствие не от вкуса еды, а от ее количества, о какой там точечной настройке можно говорить.
 
И этическая развилка у бизнеса, который занимается биотехом:
 
заниматься тем, чтобы традиционную еду делать дешевле (чего-то не доложить, на что-то дешевое заменить), чтобы ее еще больше покупали.

• или все-таки встраиваться в социокультурные задачи формирования созидателей.
 
Прямо перед форумом мы делали конференцию «Еда как лекарство». Первым нашим спикером был Вадим Маркович Говорун здесь присутствующий. Он меня ошарашил, если честно. Рассказал, что медицине не интересно здоровье. Она изучает болезни.

Наверное, пусть медики и занимаются больными, а биоэкономика и биотехнологии могут вносить вклад и в психическое и в физическое здоровье.
 
Только, мне кажется важно не забывать, что биотех это тот микроскоп, которым гвозди можно начать забивать (в социокультурном плане). Но который можно использовать и как инструмент политики формирования созидательного начала в обществе.