Культурный код и Русская корпорация будущего
Итак, мы подошли к главному тезису исследования культурных кодов, которыми дерзнул с вами поделиться. Напомню, вопрос, который мы задали в начале — «какой внешний контекст или какие условия добавляют жизненных сил нашим коллективам, а какие их отнимают?». То есть на что нам опираться в стратегиях, чтобы включение и вовлечение в общее дело всех причастных было максимально возможным?
Если наши гипотезы про элементы культурного кода и условия его «пробуждения» верны, то все вышесказанное как-будто подсказывает три направления усилий для русской корпорации будущего:
✔️ Свою стратегию ей желательно строить на решение амбициозных и общечеловеческих задач: вылечить от эпидемий, соединить континенты, спасти экологию, освоить Арктику, накормить Африку и тд. То есть опираться на мечту и помнить про наказ Владимира Соловьева (не что мы думаем о себе сейчас, а что Бог думает о нас в вечности).
✔️ Такой компании желательно не замыкаться на внутреннем рынке, а осваивать пространства и новые территории. То есть давать пространство для «полета». А значит быть международной и не боятся выходить на внешние рынки.
✔️ Такая компания, скорее всего, должна в своих бизнес-процессах опираться на культурный код, используя его сильные стороны и уметь минимизировать негативные последствия от вызовов. А это значит деловые практики западной школы менеджмента, которые все выросли из протестантской этики отношения к труду в нашем случае не работают и нужно создавать свои.
И самое спорное... но скорее всего, такая компания, хотя бы в своих мечтах должна делать посильный вклад в дело освоения ближнего или дальнего космоса.
Но можно и без космических «амбиций», а просто вспомнить Николая Федоровича Федорова, который без лишнего умничания и нагромождений из слов в одной короткой фразе сформулировал и сам наш культурный код (с его сопереживательным ядром) и одновременно подсказал руководство к действию для любого русского дела:
Занимайся этим делом «не для себя, не для других, а со всеми и для всех».