С товарищем из Сибири разговорились о трудном житие-бытие производства с текущими ставками. Он свернул инвестиции, заморозил длинные проекты и по максимуму ушел в депозиты.
А мы как раз в конце года готовили справку для администрации Белгородской области. В эфир тогда не вошло, а здесь вспомнилось.
1. С начала СВО, то есть в период повышенных рисков, мы в Белгородскую область инвестировали 5 млрд рублей:
2. На завершающей стадии строительство агробиотехнопарка «Новатория». Это совместный проект с Министерством сельского хозяйства под разработку и масштабирование биотеха.
3. Завершили реконструкции на производстве по переработке масличных (увеличили на 20% мощности и по подсолнечнику, и по сое).
4. Начали строительство ферментного завода под производство кормовых ферментов для животноводов.
Есть стратегии, когда в кризис уходят в кэш, а есть обратные — инвестировать в твердые активы.