Критичность восприятия
Самостоятельно сделанные выводы отличаются невероятной устойчивостью
Критичность восприятия в построении команды
Человек по природе абсолютно свободен в выборе между добром и злом. Сам Творец эту абсолютную свободу ему и подарил. И любое навязывание мы воспринимаем максимально критично, особенно, если это касается важных смыслов.
Поэтому, собирая команду без шансов побудить кого-то верить в ваши идеи и стратегии спуская их сверху вниз. Единственный вариант - принимая свободу выбора и осознавая критичность восприятия, дать возможность выбрать и самостоятельно присоединиться. И пусть человек сам решает.
А там уже… в зависимости от силы идеи и готовности лидера чем-то жертвовать ради её реализации (хотя бы личным сиюминутным комфортом) можно надеяться на разное…
Невозможно человека ни «заставить», ни «уговорить» развиваться
Наша психика так устроена, что все самостоятельно сделанные выводы отличаются невероятной устойчивостью. Идея свободы настолько глубоко заложена в человеке, что на любую попытку на неё надавить, наше подсознание реагирует, никого не спрашивая - «а не шли бы вы лесом?»
Как только нам что-то пытаются навязать, автоматически включается критичность восприятия. Мы начинаем искать аргументы против, даже если рационально было бы правильнее согласиться.
Эти же законы верны при постановке задач. Если человек сам себе говорит «сделаю» - делает. А когда ему дают указания, почти сразу запускается генерация возможных оправданий неудачи.
