Доверие как компонент корпоративной культуры
Доверие
В ЭФКО, один из базовых принципов, формирующий ценностный каркас культуры, звучит так:
«ДОВЕРИЕ – ЭТО ЭКВИВАЛЕНТ ПОНИМАНИЯ»
Если представить компанию как осажденную крепость, то каждый акционер защищает свой участок стены.
Каждый из акционеров эфко живет в парадигме, что если он «не удержит свою стену», компания обанкротится.
В нашей культуре в обязательном порядке должна обеспечиваться полная ПРОЗРАЧНОСТЬ информации. А при обсуждении и принятии любых решений считается недопустимой модель, при которой кто-то озвучивает те или иные планы или предполагаемые решения без обоснования ПРИЧИН...
Поэтому, обязательной нормой при обсуждении любых служебных вопросов мы декларируем соблюдение двух принципов:
1. «АБСОЛЮТНЫЙ АВТОРИТЕТ И АБСОЛЮТНАЯ ВЛАСТЬ ДЕРЖИТСЯ НА АБСОЛЮТНОЙ ПРОЗРАЧНОСТИ», или принцип предельной открытости и публичности при принятии решений у руководителей всех уровней.
2. «ДОВЕРЯЮ НАСТОЛЬКО, НАСКОЛЬКО ПОНИМАЮ», или обязанность каждого обосновывать причины, на основании которых предлагаются те или иные решения и почему эти причины считаются уместными и правильными.
