Поделиться

Солидерство

Иванов много пишет на тему лидерства. Каким должен быть лидер, что под этим понимают в компании ЭФКО и как воспитывать лидеров. Однако Иванов рассказывая об этом, употребляет слово СОлидерство и в паре с ним солидарность. В этой коллекции рассказываем, в чем разница лидерства и солидерства. Почему в ЭФКО уделяют этому так много внимания. Как это отражается на их корпоративной культуре, и какие выгоды получает компания от такого подхода..

Подробно
Кратко
Солидерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Солидарность

Ключевой элемент культуры

В ЭФКО «солидарность» — ключевой элемент культуры, в результате которого формируется Человек. В этом плане культура ЭФКО не просто рациональна, возможно многим она покажется даже образцом циничности.

Потому что для ЭФКО солидарность — это система смыслов, формирующая образ победителя, носителя культуры, чей интеллект в состоянии конкурировать с представителями других культур.

А сверхзадачу и критерий эффективности такой культуры можно выразить во взаимоотношениях человека и искусственного интеллекта. Кто кому будет подчиняться и задачи ставить? Кто вокруг кого танцы с бубнами будет вынужден выплясывать…

Так вот мы считаем, что задача солидарной культуры в нашем понимании, подготовить человека так, что какой бы мощи не был ИИ, он должен будет оставаться ему помощником.

ценности солидарность
Подробнее:  Солидарность
Солидерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Солидарность в ЭФКО

Зачем она нужна

Что такое солидарность, русское слово «солидарность»? Что такое вместе с кем-то руководить, управлять? У нас в компании, например, у акционеров ни у кого нет контрольного пакета. Председатель Совета директоров, основатель компании, это первое условие, которое он сформулировал, когда компанию создавал. 

Мы даже на уровне акционеров не позволяем эгоизму проявлять, вот «я сказал и делайте так». Нет, объясни, почему ты так считаешь. Это культура солидарности, почему это важно? Потому что мы живем в период эгоизма и гордыни. Это процветает сплошь и рядом. На языке психологов это называется маниакально стероидный комплекс. Это «Я-я-я, меня увидьте, меня послушайте. Я особенный, я особенная». И вот дальше там вся жизнь превращается в путь потакания собственной исключительности. Мне нужно подтвердить, что я исключительный, и вот карьера, деньги, власть идеально этому всему служат. И такие люди вообще ничего не слышат и не видят. 

ЭФКО
Иванов Сергей

Солидарность как модель корпоративной культуры

+ результаты исследования

«Солидарность»

Обратная американскому подходу модель пожизненного найма, распространённая в японских, частично корейских компаниях. Здесь компания берет на себя неписаное обязательство раскрыть потенциал человека и защитить его старость. Сотрудник приходит в неё с установкой «я с вами», понимая, что до пенсии будет трудиться. Это солидарная модель, где горизонт отношений - 20 лет и больше.

Иванов показывает результаты исследования, в которых человек даёт бессознательную и сознательную оценку моделям корпоративных культур. Опрошенные и головой, и сердцем выбирали "солидарную" модель, хотя им приходилось приспосабливаться к моделям "ничего личного" и "партнерство".

P.S. подробнее о других моделях в полном материале

Подробнее:  Ничего личного?
Солидерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Три системы смыслов

Для описания солидарной системы деятельности

Мы в компании для описания солидарной модели деятельности, используем три системы смыслов, которые должны обязательно совпасть при конструировании конкурентоспособной социальной системы (подразделения) любого масштаба — это единоделание, единомыслие и единодушие.

Единоделание – когда люди занимаются одним общим делом. Вместе выращивают рис. Вместе производят масло. Вместе строят дом. Или вместе таскают камни. 

Единомыслие – когда люди делающие одно дело, одинаково о нем думают. 

А теперь самое сложное.

Единодушие – это одинаковый взгляд на внутренние (духовные) причины того, что мы делаем, и где находим высшие смысли как для думания, так и для делания. 

То есть единодушие — это одинаковый взгляд на природу человека и глубинные причины чувств, мыслей и действий. 

Солидерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Солидарная модель

Клетка или нет?

Однажды один добрый человек почитал про компанию ЭФКО и написал мне в личку разочарованное, «как-то у вас это всё клетку напоминает».

Потому что солидарная модель для атомизированного человека всегда клетка. 

Что такое атомизация? Это установление коротких по длительности и неглубоких по содержанию отношений. Потому что «переспать не значит познакомиться».

А солидарная модель - это уже на другой стороне спектра. Это максимально продолжительные по длительности и предельно глубокие по содержанию отношения.

И захотелось мне обнять этого чужого человека за точность метафоры. Потому что иногда слово найдешь и жизнь светлее становится. Что это за клетка? Так это же та самая «темница», куда запираем свои страсти и пороки.

Потому что взаимные обязательства - это и есть костыли да подпорки в духовной жизни. И в борьбе с нашими страстями близкие, в первую очередь нам и помощники. Как минимум, потому что не промолчат.

Подробнее:  Клетка
Семейные отношения

Русская деревня

Битва срочного с важным

2001-2005

Книги

3 уровня сложности научной задачи

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди
Жена Ирина

Зачем нам все эти соцсети?

Бег как лекарство для мозга

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

В будущее через "историю"

Полезные привычки

Язык моделирования

Рационалы, мопсики, дельфины

Что считать ошибкой?

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Конфликтность - основа существования успешной команды

Соцсети для бизнеса

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Корейский биотех

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Возможности биотеха

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Критичность восприятия

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Технологическая платформа BRICS

Конференции

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Православный бизнес

Заводы, фабрики и предприятия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Город и деревня

Подкаст Ноосфера

Готовая еда

Брендинг

Культура

Культурные коды

Элементы культурного кода

Производство сладких белков

Эмпатия

ЭФКО. ИТОГИ 2024.
Дети

Методологические ценности и привычки

Качества настоящего лидера

Другие производства

Детское питание

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

О рабочем пространстве

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников



Работа: ЭФКО

Что неприемлемо в ЭФКО?

Таблетки

от стресса

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Взаимоотношение в семье

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Какого человека считать "большим"?

Этика как элемент стратегии

Привычка планировать

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Мечтать
Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Вехи

2005-2010

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Важность языка

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.


Методы достижения образа будущего

Родители

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Доверие

Тема партнерства

Нюренберг. Начало

Философский кружок ЭФКО

Лекторий

ЭФКО

Биотех

Технологии для здоровья человека

Солидерство

Космос и биотех

О человеке

ТОП-5 советских фильмов

Ощущение

1976

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии
Нагорная проповедь в Коста-Рике

Скрытый голод

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Стратегии успеха

Что делает человека человеком


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Какая польза от тестов в ЭФКО

Таманская миля

О начале работы в ЭФКО

Спектакли

Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родился 11 июня 1976 года

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

Творчество

Лузга на 6 млрд. рублей

2018

1998

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Как угробить стартап?

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Инклюзивный капитализм

Капитализм

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Проекты

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%