Знаете что такое быстро по-японски? Это медленно, но постоянно. Вот так и Фонд идей растет - медленно, но постоянно.



5

Уплощай и властвуй. Синдром вторичности. Этодругин


8

Плетенка времени - из чего прорастает настоящее и как мы в нем оказываемся

Эф в Институте Нищепанка

Эф в Институте Частного Честного Успеха 

1

Что делать? Выдохнуть и осмотреться. А что так можно было?

3

Новые боги: Технос и сын его Гопотей. Новый мир: океан бессмыслицы омывает мусорный эверест

2

Знание как действие. Информационное ожирение и скрытый информационный голод

6

Как сохранить ясность ума. Пространство незнания как возможность




4

Одномерность. Успех одномерного человека






Многомерные. Они живут среди нас. Как вычислить Многомерного без дорогой аппаратуры



























0

Манифест "Союза 4:8"


7

Смысл мгновения.  Жить в 10 раз дольше. Аппарат добычи смысла






Надо мной дом-кубошар Это посольство проекта "Бизнес будущего". Изначально они планировали пирамиду. Явно, с намеком на вечность. Но в итоге реальность внесла коррективы и получился шарокуб.


100%
УВЕРТЮРА
Манифест
1
2
3
4
5
6
7
8
ПРОЕКТЫ
КТО МЫ
Союз 4:8
Вышние тверди
Упрощая — усложняй!
Поделиться

Swan Vesta: Простая идея на миллион

Создание инновационной культуры

Создание инновационной культуры, побуждающей сотрудников делиться идеями, - лучший способ достижения инновационного успеха. 

Это было доказано несколько десятилетий назад, когда руководители компании Swan Vesta начали фиксировать идеи сотрудников, чтобы быстрее внедрять инновации.

Компания Swan Vesta была основана в 1883 году и является производителем спичек в Глазго. Компания производит спички, которые короче обычных карманных спичек.

Это история о том, как компания Swan Vesta развилась благодаря реализации идеи.

В начале 1900-х гг. к руководству компании Swan Vesta обратился рабочий фабрики с удивительной идеей.

Он предположил, что его идея может сэкономить компании миллионы фунтов стерлингов.

Хотя вначале идея была проигнорирована, позже рабочему дали несколько минут, чтобы представить свою концепцию совету директоров.

Его идея заключалась в том, чтобы перестать наносить удары наждачной бумагой по обеим сторонам спичечного коробка и начать использовать ее только с одной стороны.

Совет директоров компании принял эту идею и начал использовать удар только с одной стороны коробка.

Наждачная бумага имела слой фосфора, который делал возможным воспламенение. Использование химического вещества с одной стороны снижало затраты на производство спичек.

Компания получила значительную экономию на стоимости наждачной бумаги и химикатов за счет использования только одной зажигательной стороны.

Компания Swan Vesta сэкономила целое состояние, воплотив в жизнь эту простую идею, пришедшую от одного из сотрудников.