Coca‑Cola HBC Russia: Платформа «Инновации для роста»
О компании
Coca‑Cola HBC производит и дистрибутирует в России широкий ассортимент прохладительных напитков под 18 брендами. Компании принадлежат десять заводов в стране. Число сотрудников — свыше 7 тыс. человек.
Как все начиналось
Платформа «Инновации для роста» была запущена в 2018 году на глобальном уровне — это конкурс идей среди сотрудников Coca-Cola HBC из 28 стран. На этой платформе сотрудники предлагают свои идеи, далее отбираются самые интересные предложения на уровне страны и группы стран, а лучшие из них интегрируются в бизнес-процессы компании.
Как это работает
20 участников программы ускоренного развития сотрудников Coca-Cola HBC Россия проводят первичную оценку идей по нескольким критериям: актуальность, значимость для бизнеса, возможность реализации, масштабируемость идеи, срок внедрения, инновационность/уникальность, релевантность, бюджет. Следующий этап — обсуждение идей на встречах с руководителями отделов и функциональными экспертами. Все идеи второго этапа получают свои статусы об актуальности и применимости в течение года. После этого их изучает группа по возможным рискам в бизнес-имплементации, состоящая из экспертов компании. На завершающем этапе топ-идеи и итоги процесса передаются на рассмотрение генеральному директору и презентуются на уровне группы Coca-Cola HBC AG.
Как стимулируются сотрудники
Между отделами существует соревновательный процесс. За рейтингом идей можно следить через внутренние каналы коммуникаций: интранет, корпоративное телевидение, еженедельные рассылки. Соревнование стимулирует команды активно общаться между собой и таким образом искать вдохновение. В каждом отделе есть неформальные лидеры проекта — активаторы инноваций: они ежедневно получают статус о количестве опубликованных идей своего отдела, проводят воркшопы и брейнштормы по генерации идей, напоминают сотрудникам о возможности поделиться идеями.
Проект не предполагает материальных призов.
Количество поданных и реализованных идей
В 2019 году в России удалось собрать 3150 идей. Это самое большое количество предложений среди всех стран группы Coca-Cola HBC. Из полученных идей 18 были опробованы для интеграции в бизнес процессы компании.
Примеры лучших идей
Одним из примеров инновационного мышления в компании стала реализация инициативы в период пандемии. Московский завод задействовал свои промышленные 3D-принтеры для производства защитных лицевых щитов. Они были переданы волонтерам фонда «Русь», которые доставляют продукты и напитки для семей и лиц, находящихся на самоизоляции. Каждый щит представляет собой гибкую прозрачную пластину, которая крепится к козырьку и защищает лица тех людей, чья работа связана с большим количеством социальных контактов.