Материальная мотивация за идеи

Один из важнейших источников получения информации в компании «Вимм-Билль-Данн» – внутренние ресурсы компании. Долгие годы в компании действует программа «Инициатива». Ежегодно ее участниками становятся сотни сотрудников, инновационные предложения которых вносят серьезный вклад в развитие компании.

Особое значение имеет использование их идей в производственной среде. Результаты экономии в применении сырья и материалов, полученные в ходе реализации рацпредложений сотрудников, распределяются между компанией и инициаторами. Постоянно работающий экспертный совет проводит оценку поступающих предложений, их инвестиционную привлекательность.

Сотрудники обладают патентными правами, и компания, становясь собственником изобретения, оплачивает авторские права из специально созданного фонда. Таковы лишь некоторые мотивационные механизмы нашей компании.

Сотрудники всех структурных подразделений могут подавать идеи через собственное  мобильное приложение «Эволюция». 

В 2019 году сотрудники ММК подали на рассмотрение экспертных комиссий 6 207 рационализаторских идей и предложений, 4 256 из них комиссии направили к внедрению. 

Мы видим ощутимый эффект от принятых рацпредложений. За 2019 год он составил 585,4 миллиона рублей, на 29 процентов больше, чем за 2018-й.

Разумеется, инициативные сотрудники не остаются без награды: по итогам года им выплатили вознаграждение на сумму 22,2 миллиона рублей. 

«Фабрика идей» – так называется в «Северстали» система сбора и реализации предложений сотрудников, направленных на оптимизацию бизнес-процессов, снижение потерь, повышение качества продукции и уровня безопасности, улучшение условий труда. 

Все поданные идеи регистрируются и рассматриваются техническим советом. За принятые к реализации инициативы начисляются баллы («фишки»), которые сотрудники могут обменять на подарки в магазинах партнеров программы, а также использовать в качестве оплаты полисов добровольного медицинского страхования, путевок или обедов в столовых. А еще работник может перевести свои «фишки» в благотворительный фонд «Фабрики идей». 

За время существования программы сотрудники отправили более миллиона рублей на добрые дела. 

IdeaConnection имеет доступ к тысячам экспертов и профессионалам в широком спектре дисциплин, которые готовы поделиться своими знаниями и опытом для решения вопросов по интересующей вас теме.

В ходе «Ралли идей» сотни этих экспертов объединили свои усилия, чтобы сосредоточиться на вашей проблеме и помочь вам найти новые пути исследования. Эти эксперты не только заинтересованы в том, чтобы изменить ситуацию к лучшему, но и соревнуются за получение призов.

Чтобы вдохновить участников, вы ежедневно предлагаете награды за участие, а также вручаете значительную награду в конце ралли тому участнику, который предоставил наиболее ценные идеи. 

Все участники подписывают онлайн-форму, соглашаясь не публиковать конфиденциальную информацию.

Промсвязьбанк внедрил у себя портал, действующий на основе механизма краудсорсинга. Что позволило сформировать в банке единое информационное поле, связанное с инновациями, и предоставить всем сотрудникам возможность подачи идей и предложений, их обсуждения и контроля внедрения.

За каждую идею, а также за голосования, комментарии и рецензии пользователи получают вознаграждение в виртуальной валюте, которую можно потратить в онлайн-магазине «Банк@Идей».

Авторы реализованных предложений также получают и материальное вознаграждение в зависимости от полученного банком экономического эффекта.

Буквально с первых дней работы портал стал популярен в банке, — отметил вице-президент, директор по стратегическому развитию «Промсвязьбанка» Алексей Илющенко. — Менее чем за месяц в системе зарегистрировались более 10% сотрудников, было подано около 700 уникальных идей. 

В «Русагро» действует прозрачная схема — программа «Твоя идея работает». «Сотрудник готовит свое предложение письменно и сдает заявку менеджеру программы на предприятии.

Менеджер регистрирует ее и рассылает экспертам, которые оценивают идею и либо запускают в работу, либо отклоняют». 

Такой метод подачи рацпредложений работает: за год было подано примерно 130 предложений, 60 из них имеют статус «в работе», 25 уже внедрены.

В «Русагро» автор идеи получает футболку с символикой «Твоя идея работает» и небольшую премию. «Если идея утверждается и реализуется, то сотруднику выплачивают дополнительную премию в зависимости от размера годового экономического эффекта, но не более 5%.

Parallels платит своим сотрудникам за идеи изобретений и работу с патентами. Небольшую сумму в 3000 рублей — за хорошо оформленную на 1-2 страничках Word идею, более серьезные деньги — если она достойна оформления патентной заявки. И, разумеется, вознаграждение по факту получения патента. На эту программу  ежегодно тратится несколько сотен тысяч долларов.

Результаты такие. Во-первых, количество идей (кандидатов на патент) выросло в 3 раза. Во-вторых, появились «новые лица» (изначально было очень ограниченное число изобретателей) и начали себя проявлять молодые сотрудники, которые раньше предпочитали помалкивать о своих открытиях. Но, самое главное, компания смогла организовать процесс сбора идей — а ведь в большой компании сделать это труднее, чем в стартапе.

Для сотрудников признание их идей и реализация на практике — еще и важный стимул. Кроме того, для изобретателя патент — путь к хорошей карьере и зарплате.