Наталья Касперская: Нестабильность жизни полезна для бизнеса

Женщина в бизнесе - насколько удачно удается совмещать семейные заботы с управлением большой компанией и есть ли у женщин особый деловой стиль? Какой должна быть модернизация экономики и как выгодно использовать креативные идеи. Интервью для “Вестей ФМ”. 

Козинец: Здравствуйте. В дни первого весеннего праздника, праздника женского, традиционного, любимого и уважаемого всеми нами, мы, естественно, не могли не встретиться с женщиной, которая занимает очень серьезное место в бизнесе и которая считается одной из самых влиятельных и деловых женщин России. Наталья Касперская, председатель совета директоров компании "Лаборатория Касперского" и генеральный директор компании InfoWatch. Здравствуйте, Наталья.

Касперская: Здравствуйте.

Козинец: Ну, естественно, вопрос про 8 марта сразу. Что вам дарят подчиненные вам мужчины на этот праздник?

Касперская: Цветы в основном, как и всем, наверное.

Козинец: То есть на ком-то лежит ответственность, который должен принести генеральному директору цветы. Или это чье решение?

Касперская: Да нет, просто люди приходят. Такое, чтобы ответственности у нас вводились, нет, такого нет. Ну, у нас вообще в компаниях, вообще всегда в моих компаниях принято, что по праздникам… Ну, раньше вообще мужчины скидывались, дарили цветы. Вот сейчас это все-таки компания все делает: женщинам дарят цветы, мужчинам дарят там какие-нибудь сувенирчики на 23-е февраля, обязательно собирается какая-нибудь, то, что называется чаепитие, мы там проводим время. Ну, то есть как-то пытаемся, значит, этот праздник немножко разнообразить.

Козинец: А вам дарят цветы разные или любимые?

Касперская: Разные.

Козинец: Ну вот смотрите, это происходит обычно, наверное, перед праздником. Сам праздничный день, праздничные выходные, благо, что у нас их сейчас много-много, то есть обычно три-четыре дня, выбор между семьей и работой для вас в эти дни стоит какой-то? Или вы четко отдаете предпочтение чему-либо?

Касперская: Вы знаете, я вообще выходные стараюсь проводить с семьей, потому что у меня слишком загруженные рабочие дни, маленькие дети, и они должны хоть маму видеть иногда.

Козинец: То есть здесь нет никаких вариантов?

Касперская: Ну да, конечно, стараюсь с семьей проводить.

Козинец: Вот смотрите, если вернуться в ваше детство, в прежние времена девочек (да, в принципе, наверное, как и мальчиков) в советских школах бизнесу особо не учили. Когда вы решили для себя, что вы будете заниматься собственным делом, что вы будете… Вообще в школе кем вы представляли, что вы будете?

Касперская: В школе я думала, что я буду ветеринаром. Ветеринар из меня не получился, главным образом потому, что я не смогла осилить химию. Я пошла на факультет прикладной математики, в институт электронного машиностроения, и думалось мне, что я буду инженером, хотя, конечно, инженер из меня так себе, честно говоря. Получилось собственно случайно. Я пришла к Касперскому, который тогда писал свою антивирусную программу вместе с двумя другими сотоварищами, и я была первым человеком, который ее продавал. И дальше мне хотелось ее продать как можно больше, сделать это как можно лучше, то есть это собственно… Не было такого, что вот я буду делать бизнес, вот такого не было.

Козинец: Но получилось так, что есть разработчики-производители, и есть менеджер, и есть продавец – это вы?

Касперская: Да, совершенно верно. То есть получилось так, что они с радостью скинули на меня всю эту работу, потому что им совершенно не хотелось этим заниматься, и я как-то так стала – раз, и вдруг смотрю, и я уже генеральный директор.

Козинец: Но вот своей маленькой дочери вы будете давать какие-то направляющие указания по жизненному пути? Понятно, что если родители занимают высокие посты в компаниях, то детям, по вашему мнению, стоит начинать карьеру под их крылом? Или же родители должны направить их в некий самостоятельный путь, самостоятельный бизнес, самостоятельную работу?

Касперская: В идеале я считаю, что родители должны их направить куда-нибудь еще, но у меня не получилось. У меня двое старших сыновей, и оба работают в моих компаниях в настоящий в момент, что, в общем, как бы не совсем правильно, потому что у них в любом случае получается привилегированное положение, а это не очень хорошо есть для развития юношеского менталитета. С другой стороны, мы их не помещаем в тепличные условия, то есть такого, что он пришел и сразу занимает позицию менеджера, такого нет. Он пришел как стажер, работает стажером. Вот он язык, допустим, плохо знает, ему стажерский срок продляют, чтобы не расслаблялся. То есть какого-то вот такого предпочтения какого-то, ну по крайней мере видимого, стараемся не делать.

Козинец: Ваши сыновья, которые с вами работают, обращаются к вам на работе мама или по имени-отчеству?

Касперская: Нет, конечно, не по имени-отчеству. Они ко мне вообще практически не обращаются, потому что мы слишком на разных уровнях.

Козинец: То есть весовые категории еще далеко друг от друга?

Касперская: Ну да, конечно. То есть у меня как-то так они не попадают. Ну, захожу, спрашиваю: как ты? Как к сыну, иногда. Вот и все собственно общение.