Как правильно поглощать компании?
О поглощении компаний
На момент покупки EgoSecure был налицо конфликт акционеров – самое выгодное время для подобных сделок. Я выкупила 100%, а потом Сергею и техническому директору отдала каждому по пакету обратно. Можно сказать - подарила. Зачем? Потому, что я - очень щедрая женщина. А если серьезно, то в силу того, что я - прагматичный человек. И хорошо понимаю, что успешность бизнеса кроется в правильных людях. Особенно – успешность бизнеса технологического.
При поглощении всегда есть два варианта – нанять чудовищно дорого человека, с риском, что он в итоге со своей работой не справится, либо оставить у руля основателя, которому необходимо оставить стимул. Когда ты покупаешь компанию, стимул у основателя резко падает. Когда ты возвращаешь ему пакет, он, во-первых, чувствует себя в долгу, потому, что это - серьезный подарок. А во-вторых, снова чувствует, что это – его компания, которую можно продолжать растить
