Максим Гашков, руководитель акселератора внутренних стартапов «Гараж МТС»:
«Акселератор внутренних стартапов мы запустили для того, чтобы дать каждому сотруднику возможность попробовать реализовать свою идею. Зачем мы стали заниматься внутренним предпринимательством? Мы целимся в создание новых продуктов и параллельно формируем продуктовую и предпринимательскую культуру в компании.
Главное отличие внутреннего акселератора от внешнего в том, что даже если идея сотрудника не получила своего продолжения в компании, он все равно приобретает компетенции и навыки, которые помогут ему в его дальнейшей работе в компании.
За два года существования акселератора мы провели уже три набора. В результате первой волны мы получили два собранных продукта, которые прошли акселерацию, пилотирование и попали в коммерческую эксплуатацию. Во втором наборе таких продуктов три, один из них уже находится в коммерческой эксплуатации, а два продолжают пилотирование. Всего за это время мы поработали более чем с 4500 сотрудниками и 30 региональными филиалами.
Формат работы «МТС Гараж» меняется в зависимости от задач компании. Участникам первого набора мы освобождали до 20% рабочего времени, а те пять команд, которые вышли на пилотирование по итогам демо, могли заниматься проектом 100% рабочего времени на протяжении шести месяцев. Во втором наборе мы поняли, что перемещение людей между работами занимает огромное количество времени. Чтобы ускорить процесс пилотирования и сэкономить ресурсы, мы решили запускать пилот сразу с тем подразделением, для которого создавался проект. Оказалось, что времени все равно уходит очень много. В этот раз мы решили, что если подразделению нравится продукт и команда, оно сразу забирает ребят к себе и самостоятельно запускает пилот.
По словам участников «МТС Гараж», их главная мотивация — возможность быстро увидеть значимый результат своего труда. На втором месте — шанс изменить карьерный вектор. Денежная мотивация, при этом, часто стоит на последнем месте.»