Организация пространства

Удаленная и гибридная работа

расчитывать заработную плату строго по отработанному времени

стимулировать активность мозга, устранять сонливость сотрудников

оперативное донесение информации до работников

Удержать сотрудников после слияний и поглощений

выделить наиболее сильные стороны работника

экономия времени на поиск необходимых вещей

повысить эффективность ремонтных кампаний

Отношение к ошибкам

Александр Бочкин, генеральный директор «Инфомаксимум» У нас сложилось исторически, что если человеку удобно творить ночью или ранним утром, мы даем ему такую возможность.


Владимир Виноградов, президент группы компаний Pro-Vision: В нашем агентстве новогодние каникулы наступают на неделю раньше. Для миллениалов, любящих путешествовать, такая практика является важнейшим доводом в пользу нашей компании.


Анна Попова, руководитель группы HR, ДКИС ALP Group: Наставничество: обеспечивает максимально комфортную и быструю адаптацию молодых сотрудников к системе управления проектами, внедренной в компании.


Сергей Иванов, Совладелец, член совета директоров и исполнительный директор ГК "ЭФКО": Да, у нас не опаздывают ни акционеры, ни рядовые специалисты. Всё фиксируется, а с особо злостно «непонимающими» проводим отдельную работу.


76% соискателей в России считают важным соблюдение баланса между работой и личной жизнью при выборе работодателя


Выгорание испытывают не менее 50% работающих людей в возрасте от 20 до 42 лет

решение задач, которые требуют концентрации

Вернуть молодых мам к работе до окончания декретного отпуска

автоматизировать учет рабочего времени

привлечение сотрудников поколения Z

Создание
благоприятной среды

Показать работу компании (политика "стеклянного ящика")

Зебин Сакиб, инженер по обслуживанию в Updater: Вместо того, чтобы проводить несколько телефонных и личных интервью, Updater проводит интервью на целый день - это приятный опыт, который показывает, что на самом деле значит быть частью Updater»


Сергей Иванов, Совладелец, член совета директоров и исполнительный директор ГК "ЭФКО": У нас вы окажетесь в культуре нулевой толерантности к бездельникам. И от вас каждый рабочий день будут требовать создавать какую-то пользу.


За I квартал 2023 года число вакансий в России выросло на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Наибольший прирост вакансий аналитики зафиксировали в сферах культуры и искусства, тяжелого машиностроения, химического производства и удобрений - совместное исследование рекрутинговой платформы hh.ru, банка «Точка» и маркетинговой компании Calltouch

защита от человеческого фактора

познакомить сотрудников которые не встречаются обычно по работе друг с другом

увеличить производительность команды

20 впечатляющих примеров нейромаркетинга

поиск потерь времени

устранение конфликтов в коллективе

Примеры электронной коммерции

стимулировать постоянный интерес сотрудников к развитию и росту

Профессиональное выгорание

Действия

(Цель, будущее) Прогнозы

Бизнес будущего

запуск системы вознаграждений

сокращение сроков принятия решений в организации

сплотить команду при географической оторванности команд подразделений друг от друга

выявление причин потери времени

выполнение плана менеджерами по продажам

увеличивает сроки службы оборудования

/

Друкер задавал простой вопрос:

почему каждый средний американец может сделать больше каждого среднего японца, 

а пять средних японцев, собравшихся вместе, могут сделать больше, чем пять средних американцев, собравшихся вместе?

привлечение лучших специалистов

дать знания, которые люди смогут каждый день применять в работе

сокращение простоев оборудования

повысить уровень обслуживания клиентов при росте розничных продаж

увидеть место работы и выяснить все детали ещё до того, как приедут на место трудоустройства

собрать профильный контент для публикации в социальных сетях и специализированных СМИ

Сотрудник

рост производительности труда

Отношения с конкурентами

Сформировать у сотрудника ценности созвучные с ценностями компании

организовать ротацию персонала

Как распознать выгорание

Где брать идеи

Софт для оптимизации работы

Оценка достижений

Дистанционное обучение

Знакомство с компанией и командой

Как понять, нужно ли вообще удерживать сотрудника

Чем можно удержать сотрудников

Как понять, в какую сторону развиваться

Инициация для новичков

Как отследить статус идеи

снизить текучку кадров

Новое применение имеющимся идеям

Борьба с профессиональным выгоранием

Как помочь сотрудникам справиться с выгоранием

Профилактика выгорания

Готовые решения

Антиопыт

Благодарность

Найм новых сотрудников

оптимизация внутренних процессов

Массовый найм

презентация первого рабочего дня

адаптация новых сотрудников

увидеть работу компании изнутри до трудоустройства

Продажи

Как руководство может оценить заслуги сотрудников

повысить вовлеченность сотрудников в работу и корпоративные мероприятия

совместные обеды

Экскурсия на предприятие

Адаптационные курсы

Испытательный срок

определение соответствия культуре компании

HCM-платформа

Приветственный подарок новому сотруднику

сплочение коллектива

повышение квалификации сотрудников

Как мотивировать сотрудников

Проведение совместных мероприятий



Эффективность сотрудников

организация работы гибридных команд

Ценностное предложение

Получить представление о компании до трудоустройства

обмен опытом между сотрудниками

обучение технике безопасности

рациональное использование спецодежды, бывшей в употреблении

повышение привлекательности вакансии на переполненном рынке труда

выявление причин проблем организации

измерение вовлеченности сотрудников

максимально раскрыть потенциал сотрудников

оттачивание практических навыков

равномерная нагрузка на операторов колцентра

ввести контроль дисципины

отметить достижения коллег и рассказать о них другим

понять поведение пользователей

Брендинг организации

Корпоративная социальную сеть

запустить корпоративный университет

обеспечение справедливого уровня зарплат

сформировать карьерные треки для всех, кто прошёл обучение

организация тестирования кандидатов

способы проектирования будущего компании

Религия

Безопасность на рабочем месте

выявление дефектов и сбоев в работе оборудования в режиме реального времени

Правила выстраивания бизнес-процессов

Сплотить коллектив

Оптика

Найм

Отношение к инновациям

Помочь новым сотрудникам адаптироваться

Каждый день мы пополняем проект, следите за обновлениями в наших телеграм-каналах

В помощь специалисту по HR: идеи, инструменты, исследования, опыт.

Буквально пара слов - зачем нужен этот проект

что использовать для оформления:

Сергей Иванов, Совладелец, член совета директоров и исполнительный директор ГК "ЭФКО": Цель ГК «ЭФКО» – это здоровое будущее, которое имеет две главные составляющие – питание и качественное пространство для жизни. 


Эволюционная цель — это история про то, чтобы сделать что-то полезное, большое. Не просто деньги зарабатывать, а что-то поменять в мире. - Ойл Энерджи, Дмитрий Зацепин


Наталья Булычева, руководитель отдела по управлению персоналом региона Центральная и Восточная Европа компании Eaton: При формировании стратегии вовлеченности мы руководствуемся пониманием, что люди – главная ценность компании.


Алексей Лихачев, Генеральный директор Государственной корпорации «РОСАТОМ»: Базовые принципы, знакомые с детства: «делай для других то, что делаешь для себя»; «отвечай за свои поступки»; «можешь изменить мир — меняй!»


Владелец сети здоровых продуктов «ВкусВилл» Андрей Кривенко: Работа в магазине «ВкусВилл» — это работа без скриптов и шаблонов. Вы можете выстраивать процессы в магазине так, как удобнее вашей команде, но всегда руководствуясь интересами покупателей.


Сергей Иванов, Совладелец, член совета директоров и исполнительный директор ГК "ЭФКО": Мы слишком хорошо знакомы с природой русского «авось». А лечится эта «национальная особенность» только культурой жесткой дисциплины,


66% соискателей в России считают ценности компании важными при выборе работодателя Год: 2022 Автор исследования: Яков и партнеры

снизить уровень дефектности

Создать график работы и отпусков

Сформулировать принципы работы

Упростить командную работу

/

Да, у нас не опаздывают ни акционеры, ни рядовые специалисты.

Всё фиксируется, а с особо злостно «непонимающими» проводим отдельную работу.

Сергей Иванов, Совладелец, исполнительный директор ГК "ЭФКО":

Мотивировать сотрудников

Повысить эффективность найма путем геймификации

Обратная связь от сотрудников

личностные качества сотрудников важные для роста и развития бизнеса

организация управления задачами

15 психологических триггеров, конвертирующих посетителей в покупателей

Обратная связь от клиентов

Зафиксировать ценности компании

Определить миссию компании

Повысить эффективность онлайн мероприятий

Упорядочить процессы через внедрение CRM

HRам

Профилактика выгорания на работе

Подобрать и нанять новых сотрудников

71% соискателей в России считают благодарность за работу важной при выборе работодателя


81% соискателей России считают хорошие отношения с коллегами важными при выборе работодателя


Сергей Торопов генеральный директор "Объединенная металлургическая компания", Вовлеченность — это ежедневная работа, в первую очередь, руководителя. 


Виктория, Тимлид в Inbox Marketing: У нас не поощряется модная удаленка, зато мы много времени проводим вместе.


Екатерина Мовсесян, генеральный директор агентства КРОС: После пандемии программы вовлеченности сотрудников стали не просто хорошим тоном, но необходимостью.


Анатолий Антипов, генеральный директор «Континентал Калуга»: На вовлеченность персонала влияет и время, проведенное вместе вне работы, например, командный спорт. У сотрудников Continental есть возможность заниматься хоккеем, футболом, волейболом.


Наталья Булычева, руководитель отдела по управлению персоналом региона Центральная и Восточная Европа компании Eaton: Своевременное признание заслуг придает уверенности, что каждый сотрудник – ценный игрок команды, что сплачивает коллектив и стимулирует культуру вовлеченности в общее дело.

Организации производства

Поблагодарить сотрудников

Поощрить за работу и достижения

Мотивация сотрудников

Поиск и привлечение

Работа с клиента

Искусственный интеллект

Адаптация к внешним изменениям

Ситуация, контекст

Кадры/Люди (Кто - субъекты - объекты)

Наставничество и обмен опытом

Работа с документами

Создать культуру и традиции

Техническая поддержка

Руководителям

преодоление дефицита производственных площадей для размещения технологических приспособлений

Работа с инновациями

повышение информированности работников о работе организации

стимулирование культуры вовлеченности

Корпоративный портал

сформировать общую культуру безопасности среди работников

культивированный жир

организовать программу наставничества

повышение качества работы специалистов

оценка эффективности работы специалистов

Отпуск для сотрудников

прокачка hard skills

Как комплектовать коллектив не склонный к увольнениям

Организация первого рабочего дня

сохранение результатов интеллектуального труда

оптимизация складских запасов

Непрерывное обучение

создание благоприятных

условий труда

Источники идей за пределами организации

Повысить лояльность к руководству

Поиск идей развития организации

Как вернуть уволившихся

Бонусные программы

Индивидуальный подход к желающему уволиться

Благодарность сотрудникам, как инструмент развития

Стимулировние генерации идей сотрудниками

Как организовать работу с идеями

сформировать и зафиксировать корпоративную культуру

Сотрудники компании, как источник идей

Создание комфортной атмосферы

Личная инициатива принесшая успех

Налаживание процессов внутри организации

Дать сотрудникам почувствовать свою ценность

Какие мероприятия можно организовать

Карьерный рост

Определение соответствия культуре компании

Как понять, что сотрудник хочет уволиться

создание индивидуальных планов развития

Понять причины текучки

регулярные встречи в формате face to face

контроффер (взаимовыгодное предложение)

100%
Поделиться

15 психологических триггеров, конвертирующих посетителей в покупателей

Маркетологу не обойтись без базовых знаний в области поведенческой психологии, ведь он должен знать, почему потребители покупают, если хочет, чтобы его рекламная кампания способствовала повышению продаж.

Речь идет вовсе не о качестве товара и его цене: склонность людей к совершению покупки определяется внутренней мотивацией, возникающей при задействовании в их сознании определенных эмоциональных триггеров.

Поэтому маркетинговое сообщение должно не только отображать ценность оффера, но и воздействовать на целевую аудитории, располагая потенциальных покупателей к совершению сделки.

Существует 15 основных триггеров, использование которых усиливает желание потребителей совершить покупку. Рассмотрите примеры их действия на практике.

Удовольствие и дискомфорт

Основной и наиболее сильный стимул всех людей — желание получить удовольствие или избавиться от дискомфорта. Именно эта мотивация определяет абсолютное большинство наших решений.

Чтобы имплементировать данный триггер в маркетинговое послание, вы должны определить основные потребности/проблемы своих потенциальных покупателей и помочь им пройти путь от точки А до точки Б: точкой А является то положение, в котором покупатели находятся в данный момент, а точка Б — это положение, в котором они хотели бы оказаться.

Чем ближе человек окажется к достижению желаемого результата, будь то получение выгоды или решение какой-либо проблемы, тем сильней он захочет приобрести тот товар или услугу, которые принесет ему полное удовлетворение.

Go To Meeting

Маркетологи сервиса Go To Meeting (программного обеспечения для проведения online-совещаний и вебинаров) предлагают посетителям бесплатный пробный период пользования платформой. Пользователь, убедившийся в качестве сервиса, будет очень близок к желанному результата — постоянному использованию высококлассного ПО для проведения онлайн-конференций. Все, что требуется — оформить платную подписку.

В данном случае точка А — начало пробного периода, а точка Б — пользование SaaS-платформой на постоянной основе.

Ваш продукт также может быть преподнесен как средство для устранения преград на пути к достижению желаемого. Такой триггер является даже более эффективным, потому что мы склонны прилагать для избежания дискомфорта, нежели для получения удовольствия.

Заголовок лендинга Harvest

Заголовок лендинга Harvest, облачного сервиса оптимизации времени и тайм-менеджмента, гласит: «Отслеживать время теперь стало легко». Маркетологи Harvest знают, что их целевая аудитория сталкивалась со сложностями при работе с приложениями для тайм-трекинга, поэтому они обещают избавить покупателей от этой проблемы.

Новизна

Все люди любят новинки — некоторые фанаты Apple готовы каждый раз покупать новые iPad и iPhone невзирая на то, что обновленная модель мало чем отличается от старой.

Демонстрация чего-то нового и неизвестного вызывает прилив допамина в мозг, что делает человека склонным приобрести новинку ради получения удовольствия. Этим чаще всего пользуются производители электроники и автоконцерны, а в онлайн-индустрии данный триггер чаще всего применяется для продвижения новейших цифровых услуг.

Использовать этот мотиватор очень просто: преподносите все свои товары или сервисы как инновацию. Вы можете использовать этот триггер как в рекламной кампании новых продуктов, так и старых, внеся в них несколько правок.

Если вы не завоевали авторитетный статус на рынке и потенциальные покупатели могут усомниться в действенности вашей новинки, используйте для устранения их сомнения качественные социальные доказательства.

Squarespace

Продающий текст на целевой странице мобильного приложения Squarespace гласит: «Новый менеджмент. Представляем новый набор iOS приложений, которые помогут вам запомнить, продемонстрировать и отследить ваши лучшие идеи». Такое УТП привлечет внимание любого посетителя, заинтересованного в такого рода приложениях.

Объяснение

Исследование, проведенное психологом Эллен Лангер (Ellen Langer) в 1978 году, показало, что человек более склонен выполнить определенное действие, если у него есть на то рациональные причины.

Эллен стояла в очереди у ксерокса и просила людей пропустить ее вперед, объясняя свою просьбу тем, что ей «нужно сделать несколько копий документов». Как ни странно, такая, казалось бы, и без того понятная причина, подействовала на 34% стоящих в очереди и они пропустили ее.

Такое поведение объясняется тем, что наше сознание всегда ищет рациональные объяснения тем или иным действиям. Поэтому если покупатель сможет логически обосновать свою потребность в определенном продукте, он будет расположен к его приобретению.

Объясните своим потенциальным покупателям, почему ваш оффер является эффективным, как именно он решит их проблемы, и по каким критериям он превосходит предложения конкурентов.

 Startup Weekend

На пригласительной странице конференции Startup Weekend описаны 6 простых причин, по которым ее стоит посетить.

Истории

Если вы хотите установить сильную эмоциональную связь со своими потенциальными клиентами, которая впоследствии положительно повлияет на их желание совершить сделку, расскажите им историю.

Чтение и слушание различных рассказов и историй активирует наше подсознание, поглощающее 95% всей полученной нами информации.

Маркетологи Роб Уокер (Rob Walker) и Джошуа Глен (Joshua Glen) провели эксперимент: они купили 200 дешевых товаров в комиссионном магазине и попытались продать их дороже при помощи рассказов. Исследователи пригласили 200 авторов, которые написали для каждого товара уникальную историю, а затем разместили вещи на аукционе eBay.

аукцион eBay

В результате Роб и Джошуа заработали $8 000, получив 2700% прибыли. Пластмассовый мишка, показанный на фотографии выше, был куплен ими за $1, а продан за $51 — все благодаря эмоциональной связи, создающейся историями и рассказами.

Простота

Лауреат Нобелевской премии, психолог Даниэль Канеман (Daniel Kahneman) утверждает, что человек, выбирая между 2 путями достижения поставленной цели, всегда отдаст предпочтению варианту, требующему наименьших усилий.

Донесите до потребителей то, что ваше решение является наиболее простым и быстрым способом выполнения их задач.

RIght Signature

Заголовок лендинга облачного сервиса RIght Signature «Наиболее быстрый и простой способ поставить электронную подпись» является отличным примером использования этого стимула.

Общий враг

У каждого человека есть некий объект — другая личность, персональные недостатки или какие-либо внешние проблемы — виновный во всех своих неудачах и трудностях.

Ваша задача: встать на сторону потенциальных покупателей и показать им, как предлагаемый оффер станет их орудием борьбы против вашего общего врага.

Ресурс для поиска работы CareerBuilder.com стал союзником своей целевой аудитории против скучной работы, назойливых сотрудников, негибкого графика и других проблем, с которыми сталкиваются большинство не любящих свою профессию людей.

Используя данный триггер, вы также можете отобразить свое превосходство над конкурентами, как это сделали маркетологи Apple, превратив корпорацию Microsoft в своего конкурента.

Симпатичная девушка сыграла роль созданного на Mac домашнего кинофильма, а одетый в женский наряд мужчина — видео, созданное на компьютере с ОС Windows. Послание Apple предельно ясное: их утилита лучше, чем программа Microsoft.

Но будьте осторожны при выборе врага: избегайте религиозных, политических, межнациональных и других образов, использование которых может настроить аудиторию против вас.

Вызовите интерес

Согласно теории «информационного пробела», человек практически всегда выполняет нужные действия, чтобы устранить преграду между тем, что он знает, и тем, что он хочет узнать.

Использование такого триггера обеспечит вам высокие показатели открытия email-рассылки и распространения контента, а также сделает пользователей более склонными к совершению сделки за счет их неудовлетворенного интереса.

Calfornia Pizza Kitchen

Вот пример благодарственной листовки от ресторана California Pizza Kitchen с весьма мотивирующим заголовком: «Не открывайте». Даже вам, наверное, стало интересно, что же написано внутри этой листовки. ;)

Говоря об интернет-индустрии: наиболее высокий open rate электронных писем приносят темы по типу «НЕ ОТКРЫВАЙТЕ это письмо!» и «Это худший email, который я когда-либо отправлял».

Вы также можете использовать вызывающие интерес предложения в заголовках ваших посадочных страниц, тексте СTA-элементов и любых других составляющих landing page.

Ожидание

Все мы знаем, насколько популярна техника Apple: многие люди всегда в курсе последних новостей этой компании, а фанаты бренда заказывают новую модель iPhone еще задолго до ее официального релиза.

Такой интерес к новинкам Apple — это заслуга маркетологов, которые создают веб-ресуры для распространения слухов о новых девайсах и публикации фотографий их концептов. Подобный пиар привлекает внимание широкой аудитории, и люди с нетерпением ждут выхода нового продукта.

Начните рекламную кампанию своего товара или сервиса за несколько месяцев до его выхода. Используйте различные маркетинговые каналы, чтобы распространить информацию о новинке, а также попытайтесь привлечь к ней внимание авторитетных блоггеров и интернет-изданий.

Marie Forleo

Известный персональный тренер Мари Форлео (Marie Forleo) создала целевую страницу своего тренинга задолго до его начала, собрав email-адреса множества заинтересованных посетителей.

Подписчики Мари будут регулярно получать свежие новости о ее обучающей программе, что положительно повлияет на их склонность к приобретению ожидаемого курса.

Используйте социальные доказательства

Социальные доказательства являются не только одним из наиболее эффективных эмоциональных триггеров, но и обязательной составляющей любого лендинга.

Суть этого мотиватора очень проста: потребители доверяют бизнесу и верят в эффективность его оффера, если видят положительные отзывы других людей.

Чтобы задействовать этот триггер, размещайте на посадочной странице рекомендации и рецензии ваших клиентов. Тем более что добавить блок отзывов с помощью конструктора секций в редакторе LPgenerator очень просто:

otzivy_lpg

Сравнения

Мы можем определить ценность того или иного объекта только за счет сравнения его с другим — не зря говорят, что «все познается в сравнении».

Отображайте цены на ваш продукт последовательно: от большей к меньшей. Это сделает каждый последующий продукт более привлекательным за счет того, что его стоимость будет казаться более приемлемой по сравнению с дорогостоящим вариантом.

landing page SaaS-решения Basecamp

Данный триггер используется на landing page SaaS-решения Basecamp: первой в списке отображены цена и описание наиболее продвинутого плана подписки за $150, что делает следующий тариф стоимостью в $100 более привлекательным.

Значимость

По мнению знаменитого спикера Тони Робинса (Tony Robbins), чувство значимости является одной из 6 основных потребностей человека. Поэтому если вы хотите завоевать лояльность покупателей, покажите им, как много они для вас значат.

Высококлассный сервис клиентской поддержки — это наилучший способ показать заботу о покупателях.

BufferApp

Предоставление качественной техподдержки является основной задачей сервиса для автоматизации работы в социальных сетях BufferApp. Это отображено на их посадочной странице в предложении «Мы отвечаем на 80% электронных писем в течение 6 часов. Убедитесь в этом сами!».

Поощрение различными бонусами, скидками и специальными предложениями также является хорошим способом завоевать расположение клиентов.

Сообщество

Каждый из нас хочет чувствовать социальную принадлежность и связь с другими людьми. Будучи частью сообщества, человек чувствует комфорт и безопасность, что делает его более склонным к достижению поставленных целей — если ваш продукт ему в этом поможет, то он непременно его приобретет.

Чтобы создать сообщество лояльных последователей вашего бренда, расскажите потребителям об идеологии бизнеса, как это делает компания Apple.

«Что бы мы не делали, мы всегда пытаемся менять текущее положение дел и мыслить нестандартно. Мы добиваемся этого, разрабатывая первоклассный дизайн нашей продукции и делая ее простой в использовании. Так получилось, что мы также делаем хорошие компьютеры. Хотите купить один?»

Apple не просто продает своим клиентам хорошие телефоны и производительные компьютеры — бренд предлагает людям стать частью сообщества, которое верит в инновационность и креативность.

Рассказав клиентам о вашей вере в определенную идею, вы завоюете огромное количество поклонников, готовых рассказывать о вашем бизнесе всем и повсюду.

Актуальность

Актуальные новости и события, о которых аудитория говорит прямо сейчас — один из наиболее важных инструментов маркетолога.

Чтобы ваш бизнес ассоциировался у потребителей с теми или иными событиями, принимайте в них пассивное участие, как это делает популярный бренд печенья Oreo.

 Oreo

Маркетологи Oreo создали такое изображения в честь годовщины посадки корабля Appolo 11 на поверхность луны. Вспоминая это событие, увидевшие данную картинку люди также подумают о печенье Oreo.

Дефицит

Ограниченность того или иного товара делает его более ценным в глазах потребителей — они не только принимают положительное решение о покупки быстрей, но и готовы заплатить за дефицитный продукт больше.

Для задействования этого триггера, вы можете создать лимитированную серию продукта, ограничить к нему доступ или продавать его со скидкой лишь на протяжении определенного промежутка времени.

Groupon

На сайте Groupon этот прием используется для увеличения ценности каждого продаваемого продукта: под CTA-кнопкой для выполнения заказа расположен таймер, отображающий время действенности скидки, а также текст «Время акции ограничено».

Противоречия

По словам писателя Тима Ферриса (Tim Ferris), все наиболее популярные статьи на информационных порталах противоречат убеждениям людей, что вызывает у них сильный интерес и даже злость, которая является наиболее эффективной эмоцией для создания вирусного контента.

Затроньте поведение, убеждения или ценности людей, чтобы привлечь их внимание. Но будьте осторожны: не касайтесь политических, религиозных и расовых тем.

SaaS-сервис Help Scout

Заголовок статьи о Стиве Джобсе на корпоративном блоге SaaS-сервиса Help Scout гласит: «Почему Стив Джобс никогда не прислушивался к пользователям». Все люди, которым известна идеология творца Apple, не согласятся с таким утверждением (это противоречит их убеждениям), что вызовет у них очень сильное желание ознакомиться с содержанием статьи, которое, по их мнению, не соответствует действительности.