Организация пространства

Удаленная и гибридная работа

расчитывать заработную плату строго по отработанному времени

стимулировать активность мозга, устранять сонливость сотрудников

оперативное донесение информации до работников

Удержать сотрудников после слияний и поглощений

выделить наиболее сильные стороны работника

экономия времени на поиск необходимых вещей

повысить эффективность ремонтных кампаний

Отношение к ошибкам

Александр Бочкин, генеральный директор «Инфомаксимум» У нас сложилось исторически, что если человеку удобно творить ночью или ранним утром, мы даем ему такую возможность.


Владимир Виноградов, президент группы компаний Pro-Vision: В нашем агентстве новогодние каникулы наступают на неделю раньше. Для миллениалов, любящих путешествовать, такая практика является важнейшим доводом в пользу нашей компании.


Анна Попова, руководитель группы HR, ДКИС ALP Group: Наставничество: обеспечивает максимально комфортную и быструю адаптацию молодых сотрудников к системе управления проектами, внедренной в компании.


Сергей Иванов, Совладелец, член совета директоров и исполнительный директор ГК "ЭФКО": Да, у нас не опаздывают ни акционеры, ни рядовые специалисты. Всё фиксируется, а с особо злостно «непонимающими» проводим отдельную работу.


76% соискателей в России считают важным соблюдение баланса между работой и личной жизнью при выборе работодателя


Выгорание испытывают не менее 50% работающих людей в возрасте от 20 до 42 лет

решение задач, которые требуют концентрации

Вернуть молодых мам к работе до окончания декретного отпуска

автоматизировать учет рабочего времени

привлечение сотрудников поколения Z

Создание
благоприятной среды

Показать работу компании (политика "стеклянного ящика")

Зебин Сакиб, инженер по обслуживанию в Updater: Вместо того, чтобы проводить несколько телефонных и личных интервью, Updater проводит интервью на целый день - это приятный опыт, который показывает, что на самом деле значит быть частью Updater»


Сергей Иванов, Совладелец, член совета директоров и исполнительный директор ГК "ЭФКО": У нас вы окажетесь в культуре нулевой толерантности к бездельникам. И от вас каждый рабочий день будут требовать создавать какую-то пользу.


За I квартал 2023 года число вакансий в России выросло на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Наибольший прирост вакансий аналитики зафиксировали в сферах культуры и искусства, тяжелого машиностроения, химического производства и удобрений - совместное исследование рекрутинговой платформы hh.ru, банка «Точка» и маркетинговой компании Calltouch

защита от человеческого фактора

познакомить сотрудников которые не встречаются обычно по работе друг с другом

увеличить производительность команды

20 впечатляющих примеров нейромаркетинга

поиск потерь времени

устранение конфликтов в коллективе

Примеры электронной коммерции

стимулировать постоянный интерес сотрудников к развитию и росту

Профессиональное выгорание

Действия

(Цель, будущее) Прогнозы

Бизнес будущего

запуск системы вознаграждений

сокращение сроков принятия решений в организации

сплотить команду при географической оторванности команд подразделений друг от друга

выявление причин потери времени

выполнение плана менеджерами по продажам

увеличивает сроки службы оборудования

/

Друкер задавал простой вопрос:

почему каждый средний американец может сделать больше каждого среднего японца, 

а пять средних японцев, собравшихся вместе, могут сделать больше, чем пять средних американцев, собравшихся вместе?

привлечение лучших специалистов

дать знания, которые люди смогут каждый день применять в работе

сокращение простоев оборудования

повысить уровень обслуживания клиентов при росте розничных продаж

увидеть место работы и выяснить все детали ещё до того, как приедут на место трудоустройства

собрать профильный контент для публикации в социальных сетях и специализированных СМИ

Сотрудник

рост производительности труда

Отношения с конкурентами

Сформировать у сотрудника ценности созвучные с ценностями компании

организовать ротацию персонала

Как распознать выгорание

Где брать идеи

Софт для оптимизации работы

Оценка достижений

Дистанционное обучение

Знакомство с компанией и командой

Как понять, нужно ли вообще удерживать сотрудника

Чем можно удержать сотрудников

Как понять, в какую сторону развиваться

Инициация для новичков

Как отследить статус идеи

снизить текучку кадров

Новое применение имеющимся идеям

Борьба с профессиональным выгоранием

Как помочь сотрудникам справиться с выгоранием

Профилактика выгорания

Готовые решения

Антиопыт

Благодарность

Найм новых сотрудников

оптимизация внутренних процессов

Массовый найм

презентация первого рабочего дня

адаптация новых сотрудников

увидеть работу компании изнутри до трудоустройства

Продажи

Как руководство может оценить заслуги сотрудников

повысить вовлеченность сотрудников в работу и корпоративные мероприятия

совместные обеды

Экскурсия на предприятие

Адаптационные курсы

Испытательный срок

определение соответствия культуре компании

HCM-платформа

Приветственный подарок новому сотруднику

сплочение коллектива

повышение квалификации сотрудников

Как мотивировать сотрудников

Проведение совместных мероприятий



Эффективность сотрудников

организация работы гибридных команд

Ценностное предложение

Получить представление о компании до трудоустройства

обмен опытом между сотрудниками

обучение технике безопасности

рациональное использование спецодежды, бывшей в употреблении

повышение привлекательности вакансии на переполненном рынке труда

выявление причин проблем организации

измерение вовлеченности сотрудников

максимально раскрыть потенциал сотрудников

оттачивание практических навыков

равномерная нагрузка на операторов колцентра

ввести контроль дисципины

отметить достижения коллег и рассказать о них другим

понять поведение пользователей

Брендинг организации

Корпоративная социальную сеть

запустить корпоративный университет

обеспечение справедливого уровня зарплат

сформировать карьерные треки для всех, кто прошёл обучение

организация тестирования кандидатов

способы проектирования будущего компании

Религия

Безопасность на рабочем месте

выявление дефектов и сбоев в работе оборудования в режиме реального времени

Правила выстраивания бизнес-процессов

Сплотить коллектив

Оптика

Найм

Отношение к инновациям

Помочь новым сотрудникам адаптироваться

Каждый день мы пополняем проект, следите за обновлениями в наших телеграм-каналах

В помощь специалисту по HR: идеи, инструменты, исследования, опыт.

Буквально пара слов - зачем нужен этот проект

что использовать для оформления:

Сергей Иванов, Совладелец, член совета директоров и исполнительный директор ГК "ЭФКО": Цель ГК «ЭФКО» – это здоровое будущее, которое имеет две главные составляющие – питание и качественное пространство для жизни. 


Эволюционная цель — это история про то, чтобы сделать что-то полезное, большое. Не просто деньги зарабатывать, а что-то поменять в мире. - Ойл Энерджи, Дмитрий Зацепин


Наталья Булычева, руководитель отдела по управлению персоналом региона Центральная и Восточная Европа компании Eaton: При формировании стратегии вовлеченности мы руководствуемся пониманием, что люди – главная ценность компании.


Алексей Лихачев, Генеральный директор Государственной корпорации «РОСАТОМ»: Базовые принципы, знакомые с детства: «делай для других то, что делаешь для себя»; «отвечай за свои поступки»; «можешь изменить мир — меняй!»


Владелец сети здоровых продуктов «ВкусВилл» Андрей Кривенко: Работа в магазине «ВкусВилл» — это работа без скриптов и шаблонов. Вы можете выстраивать процессы в магазине так, как удобнее вашей команде, но всегда руководствуясь интересами покупателей.


Сергей Иванов, Совладелец, член совета директоров и исполнительный директор ГК "ЭФКО": Мы слишком хорошо знакомы с природой русского «авось». А лечится эта «национальная особенность» только культурой жесткой дисциплины,


66% соискателей в России считают ценности компании важными при выборе работодателя Год: 2022 Автор исследования: Яков и партнеры

снизить уровень дефектности

Создать график работы и отпусков

Сформулировать принципы работы

Упростить командную работу

/

Да, у нас не опаздывают ни акционеры, ни рядовые специалисты.

Всё фиксируется, а с особо злостно «непонимающими» проводим отдельную работу.

Сергей Иванов, Совладелец, исполнительный директор ГК "ЭФКО":

Мотивировать сотрудников

Повысить эффективность найма путем геймификации

Обратная связь от сотрудников

личностные качества сотрудников важные для роста и развития бизнеса

организация управления задачами

15 психологических триггеров, конвертирующих посетителей в покупателей

Обратная связь от клиентов

Зафиксировать ценности компании

Определить миссию компании

Повысить эффективность онлайн мероприятий

Упорядочить процессы через внедрение CRM

HRам

Профилактика выгорания на работе

Подобрать и нанять новых сотрудников

71% соискателей в России считают благодарность за работу важной при выборе работодателя


81% соискателей России считают хорошие отношения с коллегами важными при выборе работодателя


Сергей Торопов генеральный директор "Объединенная металлургическая компания", Вовлеченность — это ежедневная работа, в первую очередь, руководителя. 


Виктория, Тимлид в Inbox Marketing: У нас не поощряется модная удаленка, зато мы много времени проводим вместе.


Екатерина Мовсесян, генеральный директор агентства КРОС: После пандемии программы вовлеченности сотрудников стали не просто хорошим тоном, но необходимостью.


Анатолий Антипов, генеральный директор «Континентал Калуга»: На вовлеченность персонала влияет и время, проведенное вместе вне работы, например, командный спорт. У сотрудников Continental есть возможность заниматься хоккеем, футболом, волейболом.


Наталья Булычева, руководитель отдела по управлению персоналом региона Центральная и Восточная Европа компании Eaton: Своевременное признание заслуг придает уверенности, что каждый сотрудник – ценный игрок команды, что сплачивает коллектив и стимулирует культуру вовлеченности в общее дело.

Организации производства

Поблагодарить сотрудников

Поощрить за работу и достижения

Мотивация сотрудников

Поиск и привлечение

Работа с клиента

Искусственный интеллект

Адаптация к внешним изменениям

Ситуация, контекст

Кадры/Люди (Кто - субъекты - объекты)

Наставничество и обмен опытом

Работа с документами

Создать культуру и традиции

Техническая поддержка

Руководителям

преодоление дефицита производственных площадей для размещения технологических приспособлений

Работа с инновациями

повышение информированности работников о работе организации

стимулирование культуры вовлеченности

Корпоративный портал

сформировать общую культуру безопасности среди работников

культивированный жир

организовать программу наставничества

повышение качества работы специалистов

оценка эффективности работы специалистов

Отпуск для сотрудников

прокачка hard skills

Как комплектовать коллектив не склонный к увольнениям

Организация первого рабочего дня

сохранение результатов интеллектуального труда

оптимизация складских запасов

Непрерывное обучение

создание благоприятных

условий труда

Источники идей за пределами организации

Повысить лояльность к руководству

Поиск идей развития организации

Как вернуть уволившихся

Бонусные программы

Индивидуальный подход к желающему уволиться

Благодарность сотрудникам, как инструмент развития

Стимулировние генерации идей сотрудниками

Как организовать работу с идеями

сформировать и зафиксировать корпоративную культуру

Сотрудники компании, как источник идей

Создание комфортной атмосферы

Личная инициатива принесшая успех

Налаживание процессов внутри организации

Дать сотрудникам почувствовать свою ценность

Какие мероприятия можно организовать

Карьерный рост

Определение соответствия культуре компании

Как понять, что сотрудник хочет уволиться

создание индивидуальных планов развития

Понять причины текучки

регулярные встречи в формате face to face

контроффер (взаимовыгодное предложение)

100%
Поделиться

Семь логик мышления лидера

Модель лидерства Дэвида Рука и Вильяма Торберта

В модели выделено семь логик мышления лидера: 

  1. Оппортунист (от opportunity). Единоличный лидер, работает на быстрый выигрыш, для которого все средства хороши
  2. Дипломат. Коллективное принятие решений, избегание конфликтов, формирование команды, следование групповым нормам
  3. Эксперт. Единоличное лидерство, руководствуется логикой и опытом, не слышит мнений других
  4. Достиженец. Работает через делегирование областей другим, освобождая свое время, создает команду управления
  5. Индивидуалист. Ему не интересна команда и не интересен один проект, он работает в позиции консультанта
  6. Стратег. Видит, объединяет команды. Конфликты уже не интересны, он умеет их решать. Понимает механизмы достижения целей.
  7. Алхимик. Умеет достигать что угодно как стратег, но ему это не очень интересно, он начинает менять все вокруг, как хочет.

Очень мало лидеров задумываются о том, какова их логика, понимают плюсы и минусы и задумываются об изменении. Между тем, трансформировать лидерскую модель можно. Работа через психологию, используются следующие концепции:

* Тень - то, что раздражает в других, но является частью нас самих. Лидер, который бесит. Обычно руководитель. Или вы не согласны, но он успешнее. И вы задаете вопрос: что сделать, чтобы я был также успешен как он.
* Внешнее Я - то, каким комфортно являться миру, со всеми отработанными защитными реакциями и зажимами в интересах спокойствия
* Золотая тень - то, кем мы искренне хотим быть

Как заставить тень работать на трансформацию? Есть три шага.
* Отрицание - я не признаю недостаток, а реально - не хочу заглядывать страхам в глаза
* Проецирование - образец. Большинство людей обладают качествами, которые я ненавижу. Реально - слишком долго заглядывал
* Интеграция - мы осознаем, что я такой же как он потенциально, но надо изменяться. Я свободен измениться. Мы не хотим достигнуть результатов - мы хотим признания за результаты.

Лидерская трансформация включает два шага: 
* Ответ на вопрос "хороший лидер - это ..." - опишите. 
* Ретроспектива: критически оцените свою логику действий.
Теория говорит, что переходы идут последовательно в описанном порядке.

И было два конкретных кейса трансформации из личного опыта: Элина из менеджера проекта - дипломата в директора дивизиона - достиженца за полтора года и Павел: из разработчика-эксперта в 2018 к техническому директору дивизиона - алхимику в 2020-2022.

От себя хочу заметить, что работа Торберта наряду с другими легла в теорию интегрального лидерства Кук-Гройтер. Можно почитать описания типов в статье Рука и Торберта (https://coachinstitute.ru/upload/iblock/f36/ruk_torbert_7_transformacii_liderstva.pdf), сопоставить с тем, что у Алексея. При этом в статье фокус на поведении лидера, а в докладе на слайдах еще приведены плюсы и минусы для организации. И в заключении замечу, что считается, что интегральное лидерство аналогично спиральной динамике, однако, детальное рассмотрение показывает существенную разницу, есть статья с сопоставлением (https://vc.ru/hr/368175).